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Dont think that doing something that seems trivial with your whole heart is a waste. Small things are done
handily, and big things will come naturally. (页眉可删)
妇产科工作计划 4 篇
妇产科工作计划篇 1
一、医疗方面
在科主任带领下,在主治医师的指导督促下,认真及时完成
门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。严格按照《病历书写规
范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录,住院病历及观
察病历必须在病人入院后 24 小时完成,主治医师必须在 48 小时
内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节,把好病史
质量关。凡属疑难危重病人,科内随时组织讨论,制定治疗方案,
不断提高诊断符合率和抢救成功率。
二、学习方面
继续重抓三基训练,准备从今年年初起组织每月业务学习二
次,力求内容实用,科技含量高理念新,可操作性强,做到有计
划,有针对性,有备课,并定时间定地点定内容定主讲人。计划
进行二次“三基”考试,对年轻医师的基本理论,基本操作加强
督促训练,同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动,提高
整体素质。
三、管理方面
抓好各项制度的落实,立足点放在医疗上的各项制度的严格
执行,杜绝差错事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属
二乙医院必须的记录项目,均应及时认真登记记录,指定专人负
责,定期检查督促。加强医德医风建设,杜绝医疗工作中的不正
之风。
妇产科工作计划篇 2
一年来,在院领导下和护理部的领导及支持下,在全科护理
人员的共同努力下,圆满完成了年初制定的工作计划和目标。做
到了把提升优质护理服务水平和提高护理工作质量紧密结合,有
效促进了我科护理管理制度化,规范化,护理质量稳步提高。取
得了良好的经济效益和社会效益。现总结如下:
一、加强护理人员的业务培训和考试考核,提高护理专业素
质。
1.参加护理部组织的全院护理业务讲座 10 余次,课后即时
考试,合格率 100%。
2.对科室护理人员按层级进行业务知识,核心制度、应急
预案、操作流程、母乳喂养相关知识等内容进行培训。全年晨会
共提问 100 余次,业务学习 20 余次,护理查房 12 次。全年共进
行理论考试 12 次,技术操作 12 次,合格率 100%,护理查房 12
次,除产假人员,其余护理人员全部参与。不仅拓宽了知识面,
而且形成了良好的学习氛围,使全科护理人员的业务知识得到了
全面提升。
二、增强安全意识、强化安全管理、规避风险。
1。根据患者十大安全目标的要求,不断加强对全科护理人
员安全警示教育重点做了以下几个方面:十五项核心制度,特别
是分级护理制度,查对制度,交接班制度,抢救制度,安全输血
制度的学习与落实,通过考试看掌握情况,通过工作中随时检查
督导看落实情况,做到了人人能够熟知核心制度的内容并落实到
实际工作中。
2.各项应急预案的学习与落实,如患者发生跌倒(坠床)、
患者发生输液反应,用错药、溢洒,发生火灾等应急预案进行了
演练。
3.科室常用技术操作:如便携式监护仪的使用, (中心供
氧)氧气吸入、备皮、女病人导尿术、会阴擦洗、多普勒听诊、
新生儿脐部护理等十余项操作进行了集中培训学习,细化了操作
标准,规范了操作流程。提高了护理安全。
4.科室备用药品、高危药品及抢救药品的临床应用及注意
事项的学习和考核。
5.抢救技术操作:成人基础生命支持、简易呼吸器、经气
管插管吸痰等考核。
6.进行了产后出血、羊水栓塞、子痫前期、新生儿复苏的
抢救流程的演练。
通过以上制度、应急预案、技术操作和药物知识及抢救流程
的学习,增强了全科护理人员的安全意识,有效规避了实际工作
中的风险,保证护理安全。
三、进一步深化优质护理服务内涵
护理部先后派护士长、副护士长到上级医院参观学习,在原
有服务项目的基础上,重点加强了一下几个方面的工作:
1。实行早会护士集体对每一位住院患者进行详细交代当班
情况,并进行细致的床头交接,观察病情;实行入院宣教与阶段
宣教相结合。争取宣教深入到产妇的整个住院期间,让每位产妇
熟
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