5S现场管理培训PPT课件.ppt

Overview;图示：;5S; 1955年5S起源于日本,为日本品质管理大师今井正明所发明 1986年首本5S著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 ;推行5S活动的作用 a)提供一个舒适的工作环境； b)改善企业精神面貌，形成良好企业文化； c)提供一个安全的作业场所； d)提高生产效率，提高库存周转率； e)提高员工工作热情； f)稳定产品的质量水平； g)提高工作效率降低消耗； h)增加设备的使用寿命，减少维修费用； i)缩短作业周期，保证交期 。 　　;二、5S的构成要素;含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 ;“整理”的做法/示例：;2、整顿 ;“整顿”的做法/示例：;;含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 ;“清扫”的做法/示例：;4、清洁 ;“清洁”的做法/示例：;5、素养 ;“素养”的做法/示例：;Always follow the specified and Standardized procedures. 按规定和标准操作 ;推行5S管理后，现场变的干净整洁，工厂推行清洁制造后，产品外观不良降低20%以上。;通道畅通，有条不紊，一尘不染，一目了然！;区域划线作业，标识明确;Thank you!Overview;图示：;5S; 1955年5S起源于日本,为日本品质管理大师今井正明所发明 1986年首本5S著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 ;推行5S活动的作用 a)提供一个舒适的工作环境； b)改善企业精神面貌，形成良好企业文化； c)提供一个安全的作业场所； d)提高生产效率，提高库存周转率； e)提高员工工作热情； f)稳定产品的质量水平； g)提高工作效率降低消耗； h)增加设备的使用寿命，减少维修费用； i)缩短作业周期，保证交期 。 　　;二、5S的构成要素;含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 ;“整理”的做法/示例：;2、整顿 ;“整顿”的做法/示例：;;含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 ;“清扫”的做法/示例：;4、清洁 ;“清洁”的做法/示例：;5、素养 ;“素养”的做法/示例：;Always follow the specified and Standardized procedures. 按规定和标准操作 ;推行5S管理后，现场变的干净整洁，工厂推行清洁制造后，产品外观不良降低20%以上。;通道畅通，有条不紊，一尘不染，一目了然！;区域划线作业，标识明确;Thank you!