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十几年工程项目管理的
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工程管理心得体会
前言：
一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程 ，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能 标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用 ，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。
对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人 (三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼 ，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、 八局项目管理
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