某大型工业建设项目设计管理案例探析.doc

某大型工业建设项目设计管理案例探析 随着近年我国经济的发展,建筑行业及建筑科技也随之不断快速发展,建设工程项目的规模日趋庞大,建设项目的规划、前期投入工作以及后续的施工图设计等越来越变得复杂,对于在设计院工作的管理人员而言,大型工业建设项目系统复杂、规模庞大、建设周期长、涉及的设计专业众多、对各专业的技术要求越来越高,以及建成后的跟踪服务要求高的特点,给他们提出了越来越巨大的挑战,且随着行业发展,传统的只负责单一设计工作的设计院已经不再被行业所看好,传统设计院转型为工程公司已经势在必行,加强建设工程项目设计管理的研究,完善我国设计院管理体系,进而提升设计院整体实力,增强整体竞争力,为设计院成功转型为工程公司打下坚实的基础。本文运用项目管理基本理论及方法,收集国内外相关资料,结合大型工业建设项目设计管理的运行模式以及在专业设计院多年承接大型工业建设项目的实践经验,以某大型工业建设项目设计管理为典型背景,从项目的组织结构管理、设计管理、节能管理及环境保护等方面为重点,分析与探讨建设工程设计项目管理诸方面出现的问题,并提出应对措施及改进方法。实践证明,这些措施及方法对工程建设顺利发展起到了有效的推进作用,最终使得本工程的设计、采购、施工等方面顺利进行且获得了良好的社会价值及经济效益。