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装饰工程责任公司组织架构与岗位绩效考察书 前 言 为更好地提升装饰责任公司的品牌形象，规范责任公司内部管控行为，营造责任公司更大竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的责任公司文化，特制订本章程作为指导责任公司有关员工管控的理论依据和行为准则，除经责任公司管控层研究讨论予以修改或废除外，责任公司内部成员，均应积极学习，并主动应用到工作和生活中去。 愿责任公司所有责任公司有关员工，能为责任公司发展竭尽全力，积极参与责任公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与责任公司一起成长，去追求我们人生的梦想与社会价值！ 愿责任公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，从而实现自己的人生价值！ 希冀责任公司全体同仁每天进步一点点，热爱学习、锐意开拓，向着集团责任公司的宏伟愿景阔步迈进，在瞬息万变的装饰业界博得个傲视群雄、风生水起！ 立足业界.放眼未来目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 目 录 2 一、组织机构图 3 1、责任公司组织结构 3 2、装饰责任公司组织结构 3 二、机构部门或科室职能说明、岗位结构图、岗位说明书 4 1、总经理办公室 4 1.1机构部门或科室职责 4 1.2 组织结构 5 1.3岗位职责 6 2、财务部 7 2.1机构部门或科室职责 7 2.2组织结构 8 2.3岗位职责 8 3、行政部 10 3.1机构部门或科室职责 10 3.2组织结构 11 3.3岗位职责 11 4、设计部 14 4.1机构部门或科室职责 14 4.2组织结构 14 4.3岗位职责 15 5、工程部 19 5.1机构部门或科室职责 19 5.2组织结构 19 5.3岗位职责 20 一、组织机构图 1、责任公司组织结构 总经理 总经理 副总经理 副总经理 装饰公司 装饰公司 总经办财务部设计部工程部 总经办 财务部 设计部 工程部 2、装饰责任公司组织结构 装饰公司 装饰公司 总经办工程部设计部财务部 总经办 工程部 设计部 财务部 成本核算预算设计师客户服务工程预算项目管理广告部网络部人力资源综合统计行政事务档案管理 成本核算 预算 设计 师 客户服务 工程预算 项目管理 广告部 网络部 人力资源 综合统计 行政事务 档案管理 财务管理 二、机构部门或科室职能说明、岗位结构图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1机构部门或科室职责 根据责任公司长远发展规划和责任公司年度方针目标，结合责任公司实际情况制定本机构部门或科室的企管、人资和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详尽、具有可操作性。 制定各机构部门或科室内部工作相关流程、工作程序，并使之逐步完善。 对责任公司规章规章制度规章的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 负责任责任公司有关员工招聘、培养训练，保证责任公司所需人才及时到位。 建立责任公司内部的薪酬体系、考察体系，正确处理责任公司和责任公司有关员工之间的关系，了解责任公司有关员工的思想动态，作好责任公司有关员工工作。 全面监控企事业机构各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。 负责任经营合约的审批，重大合约的洽谈和合约评审工作。负责任市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责任对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调责任公司和客户关系。 负责任各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 1.2 组织结构 人力资源部法律事务部 人力资源部 法律事务部 企业文化部 负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制 负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同 负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责公司网络系统的建立、运转和维护 战略规划 市场规划 负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略 负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作 负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料 负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施 负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料 负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领