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规划服务承诺书
规划服务承诺书
篇一:
设计投标服务承诺书十
四、 设计投标服务承诺书
一、设计阶段的服务承诺及保证措施:
1. 符合国家有关规范规定,满足设计标准要求。
2. 质量目标:
根据招标书要求的高标准设计,从人力、物力、时间等要素着手, 强调周密的、科学、合理的计划,从而达到设计质量上精益求精,设
计深度符合甲方要求,最终设计效果达到甲方理想的效果。
3. 对方案设计及其评审意见充分深入地了解,根据以往大型工程
设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。
4. 项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。因为设计图的 好坏,不是取决于效果图画得是否漂亮,而是取决于做出来的效果是 否好,这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平,与在 这个项目的认真努力,有预见性、有针对性的做方案,而不是乱套,
特别是要做好对细部的处理,细部处理好了、图纸质量才能保证。
5. 选用类似工程设计经验的专业人员,以最熟练的方案做到最佳
效果;
6. 方案设计质量及变更控制体系成立审核小组:
·熟悉设计意图和构思; ·掌握需设计各项目内容及质量标
准; ·认真了解甲方的设计标准要求; ·做好设计图检查日
记; · 内部定期召开会议反映存在问题,同时参加该项目的一切外部 协调会议; ·对各专业小组衔接处进行重点检查; ·对已完成设计
图直接情况的检查。 设计质量及变更的控制 ·技术交底流程:
项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计
员 · 技术交底制度:
建立该项目特有的技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁 进行口头技术交底,书面资料要按本公司档案制度归档。 · 设置质
量控制点,明确技术难点解决措施:
对要求特别高、技术难度大的某个环节,设置技术和审核重点,
以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
7、施工图设计人员的配备策略好的方案加上高素质施工图设计人 员,才能充分完成一件完美的设计作品,其中施工图设计人员的素质
也是非常关键的。
(1)选用类似工程设计经验的专业人员,以最熟练的方案做到最佳
效果;
(2)指定奖罚方法,严格IS9001 贯标管理,实施激励制度;
(3)各专业小组实行负责人统一管理制,责任明确,奖罚分明。
(4)依托公司综合实力,建立该项目的管理顾问层,是项目组对
其它相关专业有强大的技术后援,是施工图设计能与建筑、暖通、弱
电等其他专业设计项目衔接配合。
8、施工图设计质量控制体系
(1)成立施工图质量审核小组其主要工作内容包括:
1)熟悉设计意图和构思;2)掌握图纸各项目内容及质量标准;3) 发现质量问题,分析原因,研究对策,总结经验;4)做好施工图设计 检查日记; 5)内部定期召开会议反映存在问题,同时参加该项目的 一切外部协调会议; 6)对各专业小组衔接处进行重点检查; 7)对已
完成设计图直接情况的检查。
(2)施工图设计操作质量的控制1)技术交底流程:
项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD 组长—专业CAD 设计
员2)技术交底制度:
建立该项目特有的技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁 进行口头技术交底,书面资料要按本公司档案制度归档。 3)设置质
量控制点,明确技术难点解决措施:
对要求特别高、技术难度大的某个环节,设置技术和审核重点,
以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
(3)施工图CAD 绘制的质量控制施工图CAD绘制实施自检制度:
1)每一小部分完成后,由施工图专业设计人员对自行核对检查, CAD 组长进行复查。2)每一相对完整部分完成后由专业设计负责人再 进行检查。 3)每一轮出图前,必须有项目负责人鉴定,协调各专业 设计站的设计成果,并解决相关问题,对检查情景出具书面意见书。4) 施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。 5)发现问题马上协助专业
设计负责人解决问题,并做好笔记。
9、确保施工图按期完成的措施如果我公司有幸中标,将按照招标 人的意见,并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计, 直到审核批准。在此过程中我公司将竭尽全力配合招标人及主管部 门,根据批准的时间进度表,在短期内完成施工图设计。 有以下保
证措施;
(1)设计进度管理计划
(2)
①保证设计进度的管理:
设计项目组全体设计师都要认真学习设计合同文本,在全面理解 和掌握其要求,确保如期完成设计。 设计项目组全体设计师都要认 真阅读原建筑图纸与改造要求,全面理解和掌握本项目总负责人的方 案设计理念及方案设计要点。 以主要设计人员长期积累的经验,遇
见性地解决施工时可能出现的各式各样的问题。
②各类协调工作的管理:
项目组内部关系协调:
由项目负责人进行内部的协调。 外部协调:
由主要负责人进行内部的协调。
③建立本项目的设计管理制
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