安全标准化运行自评管理制度.docx

安全标准化运行自评管理制度 1、目的 为了验证公司标准化体系的适应性和有效性，规范对标准化运行状况的内部评价工作，实现标准化水平的不断改进，特制定本制度。 2、范围 2.1本制度用于规范标准化运行自我评价工作的所有要求。 2.2 文件的传达和掌握 传达了解 全体员工 理解 公司各级管理人员 掌握并熟练应用 公司各部门专职安全管理人员、公司标准化工作小组人员。 3、定义与术语 自评：即自我评价，指根据标准化体系文件要求，企业自行开展的、系统化和规范化的针对安全标准化运行状况的验证活动，目的是验证公司制定体系文件的适应性和有效性，同时确认公司的安全绩效，通过对发现问题的整改不断提高安全水平。 4、职责 4.1 公司总经理应对标准化自评提出明确的工作要求，并提供相应的资源支持。 4.2 安全环保部经理组织实施开展标准化自评工作。 4.3 安全标准化工作小组负责公司安全标准化自评工作的各项开展。 5、工作要求 5.1 总经理每年应对标准化的自评工作提出具体的工作要求，并确保自评工作所需的资源投入。 5.2 分管安全经理负责组织好每次自评活动，确保自评工作系统、规范、客观、真实，并组织自评报告的编制。 5.3 安全环保部按照以下要求组织、开展好自评工作： （1）根据标准化规范要求编制自评工作计划。计划应明确自评时间、自评内容、对各单位工作要求等。 （2）经总经理批准成立自评工作小组。按照标准化规范要素进行分工，确保自评工作质量。公司自评小组由公司安全标准化领导、工作小组担任不在另外成立。 （3）自评小组按照规范要素，编制评价内容，逐项进行检查、验证；查找运行中的不足，制定完善整改措施，并对措施的整改落实进行跟踪验证和考核，以实现标准化体系运行绩效的持续改进。 5.4 自评频次 企业应每年至少1次对安全标准化运行进行自评，每次间隔时间不应超过12个月，并提出进一步完善安全标准化的计划和措施。 5.5 自评报告 每次自评工作结束后，自评小组应编制自评报告。自评报告的内容应规范、详实。可按照规范要素的顺序进行逐项说明。 报告中应明确自评发现的不符合项，并针对不符合项制定可操作的整改措施。 5.6 自评结果的处置 （1）公司安全副经理应对自评工作的开展情况，取得的绩效、存在的问题等向总经理做出专题汇报。 （2）标准化运行自评报告应经总经理审批后下发，并作为一项培训内容，使全体员工了解公司标准化运行状况。 （3）公司应召开专题会议，通报自评情况及结果。并对存在问题的整改要求提出明确的整改措施方案。