项目建设情况汇报PPT.pptxVIP

2019年10月项目建设情况汇报 二、项目进展情况三、项目待解决问题一、实施策划落地 一 实施策划落地 一实施策划落地序号完成落地1培训考核2标准化会议制度3标准化资料存储4安全文明施工5计划管理 以《深圳市建筑工务署政府工程2020先进建造体系实施纲要》为指引，《华润置地工程高品质标准V2.0 》为标准，根据《项目实施策划方案V1.0》管理规划内容，现阶段已实施落地及即将落地策划如下：序号即将落地6智慧工地7园林式临建8标准化宣传制度9鲁班奖策划10BIM综合应用11工艺样板12绿色建造13EHS管理 二实施策划落地2018年9月28日下午，在南山智园C2栋三楼会议室，针对清华伯克利项目对总包及监理单位管理人员进行第一次和第二次考核，2018年10月11日下午进行第三次考核。考核要求成绩90分以上为合格，考试不合格人员需参加补考，直至考试合格。1、第一次参加考试人员：共计16人，考试成绩≥90分人员：无2、第二次参加考试人员：共计19人，考试成绩≥90分人员：共计19人3、第三次参加考试人员：共计14人，考试成绩≥90分人员：共计12人4、不合格人员参加补考90分合格线1.培训考核完成落地即将落地 一实施策划落地发通知提前发会议通知，确保各责任人准时参加会议抓落实每天或每周跟踪各项任务的实际完成情况定责任会议纪要采用任务表单形式，各任务责任到人追结果通过流水式发言，一对一落实，并将结果形成会议纪要完成落地即将落地2.标准化会议制度 一实施策划落地搭建项目资料存储服务器，各参建单位共享项目资料文件制定标准化资料存储制度，确保鲁班奖申报资料齐全完成落地即将落地3.项目资料标准化存储 一实施策划落地分解责任，目标落实到人，过程跟踪管理。任务分解及追踪根据实际情况对原方案进行动态调整，目前已经修改规划，保留部分山体。动态调整方案通过人员的重新配置，使得各专业与人员适配人员配置调整完成落地即将落地4.计划管理 一实施策划落地A级围挡完成落地即将落地5.安全文明施工 一实施策划落地完成落地即将落地5. 安全文明施工 一实施策划落地实施策划落地计划序号策划近期实施项落地时间1智慧工地智慧管理中心2018.112园林式临建临建2018.103标准化宣传制度/2018.114鲁班奖策划策划书及管理2018.125BIM综合应用方案模拟2018.116工艺样板旋挖桩、旋喷桩工艺2018.117绿色建造四节一环保措施2018.108EHS管理华润制度落地2018.12完成落地即将落地 完成落地一实施策划落地OA平台管理无线巡航系统完成落地即将落地6.智慧工地 一实施策划落地智慧工地管理中心平面规划方案完成落地即将落地6.智慧工地 一实施策划落地第一版第二版第三版完成落地即将落地7.园林式临建 一实施策划落地内容创作专人现场驻地，创作团队后台支撑创作内容包括：项目进度介绍、施工现场图片视频采集、一线人员深度调研宣传矩阵门户网站、微信公众号、微博、抖音、建筑时报纸质媒体：杂志（季度刊）深圳本地报刊电视媒体：深圳电视台工地观摩：省内观摩影视传播：微电影项目汇报PPT演示视频展示总体策划完成落地即将落地8.标准化宣传制度 一实施策划落地宣传力度互联网媒体每周更新项目汇报每月更新杂志每季度更新所有媒体大事件更新完成落地即将落地8.标准化宣传制度 一实施策划落地策划亮点拍摄影片《清华伯克利校区—建筑艺术的实践》用唯美的方式记录项目的实施过程，充分展现建筑的高品质，让影片融入中信国安对建筑艺术的极致追求。同时记录施工人员的专业精神、敬业精神，让影片融入中信国安对人文精神的关怀。影片用艺术手段充分展现建筑艺术的实践过程，行业首创，必将引领行业，引发行业乃至社会的积极反响。为鲁班奖造势。完成落地即将落地8.标准化宣传制度 一实施策划落地下周将组织召开第一次创优策划讨论会创优策划已成立鲁班奖创优策划领导小组组织保障已聘请两届鲁班奖项目经理李文平作为顾问，长驻现场指导创优工作聘请专家计划每月邀请专家到项目指导，及时学习改进学习改进创优策划领导小组序号岗位姓名备注1组长李工代建项目总经理2顾问黄工鲁班奖项目经理3副组长张工总包项目总指挥4副组长郑工总包执行经理5副组长白工总包项目总工完成落地即将落地9.鲁班奖策划 一实施策划落地1.BIM正向设计与施工方翻模2.BIM指导施工4. 后期运营维护3.管理使用方需求完成落地即将落地10.BIM综合应用 一实施策划落地序号工艺样板内容实施日期1钢筋笼2018.102锚索2018.113锚杆2018.114旋挖机施工2018.105旋喷桩施工2018.10钢筋笼锚索锚杆完成落地即将落地11.工艺样板 一实施策划落地雨水回收山体边坡支护采取永临结合。园林式临建建立雨水回收系统，回收雨水用于洗车、厕所清洁，降温除尘等。永