班组安全活动管理制度.docx

班组安全活动管理制度 1、目的 为规范班组安全活动，切实提高活动质量，提高职工安全意识、安全操作技能，制定本制度。 2、范围 2.1本制度适用于指导公司班组安全活动开展。 2.2文件的传达和掌握 传达了解 全体员工 理解 公司各级管理人员 掌握并熟练应用 公司各部门专职安全管理人员、公司标准化工作小组人员。 2.3公司班组可划分为职能部室班组（一个职能部室可根据人员或职责划分为1个或几个班组）和生产车间班组（生产车间的班组可以根据车间的班组开展安全活动）。 划分原则：以“便于开展活动、确保起到作用”为原则，无论如何划分，必须全员参与。 3、职责 3.1 行政部为班组安全活动的主管部门。 3.2工会组织为班组安全活动的督导部门。 3.3公司各部门、各车间必须在各自的职责范围内个根据公司要求开展有效的班组安全活动。 3.4各部门负责人对本部门的安全班组活动负责。 3.5公司安环部对公司的班组安全活动进行全面监督管理。 4、班组安全活动要求（公司各部门可根据部门特点，制定部门的班组安全活动制度或计划）： 4.1班组安全活动必须以班组为单位，覆盖部门全体员工（包括在公司的外协人员）不留死角。 4.2各部门必须以班组为单位建立班组安全活动台帐。 4.3各部门、车间应按照月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。（可在月度工作目标中体现） 4.4 公司各部门、车间、班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。部门负责人应每月至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。 4.5 公司各部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时 4.6安全生产管理部门或专职安全生产管理人员每月至少1次对安全活动记录进行检查，并签字。 4.7安全部门或专职安全生产管理人员应结合安全生产实际，制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。 5、班组安全活动包括内容：? 5.1对部门的安全生产工作进行小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作； 5.2结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，学习有关法律法规，系统学习安全操作规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查生产经营中存在的隐患，提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训，开展事故预想和岗位练兵，开展应急演练。 5.3 学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；开展安全技术座谈、攻关和其他安全科研活动。