国安创想企业团队的行为.docx

国安创想公司团队的行为 什么是 是由一些有着不同背景、技巧与能力的人成的有着优秀信任和交流的群体，他拥有共同的使命和明确的目。 我在工作中常出的 作一个年而充活力的，国安想人取得了多令人骄傲的成，可是，我也能看到多与公司建 目不一致的工作区。比如： 目不明确，成投入大量和精力行，而没有果 碰到，先任，而不是先的怎样解决交流不，缺乏真实的互信 看到，不肯（或不愿）挺身而出，缺乏担当任的勇气 ?? 我的建目 解决工作中存在的，建，作的国安想 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 企。 ．．．．． 我当共同按照的行 目注明确 解决问题——树立共同的价值观 相互信任 信任规则——信任自己，信任他人，信任团队交流通畅 交流方式——找对人，采取最正确、最直接的方式进行交流 对事不对人——解决问题而不是推卸责任组织适当 协调资源——充分利用所有资源，成立团结，协作的团队（或临时 团队）解决问题 领导有力 明确角色——控制个人的情绪与行为 创建气氛---创建团队工作的优秀气氛，合理授权，为团队成员提供更多的参与时机 担当责任——面对问题，加以解决 决议正确 方案选择——选择最正确的方案，而不是只依据大部分人的建议 行动快速 行动目的——快速行动，高质量，高效率地解决 问题 掌握技术 学习态度——拥有学习的能力，更拥有不断学习的欲望 作为国安创想人，我们提议：“相互信任，全面交流， 创建价值”