施工组织管理系统及运行机制和保证措施 .pdf

施工组织管理系统及运行机制和保证措施 第一节 施工组织管理系统 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，同时选派本公司最 优秀的项目经理担任本工程的项目经理并组建该工程项目经理部，负 责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：实行项目经理责任制， 项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工 程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经 验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成 强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的 骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高 。 一、公司管理组织机构 公司管理组织机构如下： 一、公司管理组织机构 公 司总经 理 公 司副 三 总 师 总经 理 公 司 公 司 职 能 内部 部 门 市场 项 目 项 目 技 术 副经 理 经 理 负责 人 施 工 土 建 安装 装 修 项 目 各专 各专 各专 各专 职 能 业 技 业 工 业 工 业 工 部 门 师 长 长 长 专业 班 组 施 工 管 理 机 构 图 二、项目经理部组织机构如下框图所示。 项 目 经理 安装 项 目 项 目 项 目 技 术 副 副经 理 负责人 经 理 财 劳动 材 料 施 工 技术 质 安 经 营 试 务 工 资 设备 管理 管理 管理 造 价 验 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部