海运公司经营管理方案.pdf

海运有限公司 经营管理方案 编制部门:海运公司 编制时间:二零二零年二月 1 1 目录 第一部分 公司战略 1 一、 公司使命及文化1 二、 市场发展定位与规划1 三、 业务发展策略2 四、 战略目标及经营计划3 第二部分：组织架构及人力资源管理5 一、适合于五年运力规划的组织架构5 二、未来五年机关人员配置及其岗位说明6 （一）总经理6 （二）总经理助理8 （三）副总经理9 （四）业务部经理10 （五）技术安全部经理12 （六）法商部经理14 （七）总经办主任16 （八）业务主管19 （九）经营主管21 （十）现场调度主管23 （十一）海务主管25 （十二）机务主管27 （十三）船员主管29 （十四）使费主管31 （十五）保险理赔主管33 （十六）项目主管35 （十七）人力资源主管37 65 （十八）后勤主管39 三、机关员工薪酬及其业绩考核办法40 （一） 总则40 （二）机关中层管理人员薪酬待遇40 （三）高层管理人员薪酬及绩效考核体系42 第三部分：业务流程及说明45 第四部分：管理制度 45 一、 机关管理制度45 二、 船舶安全管理体系45 三、 船舶管理制度51 附件1 海运公司机关中层管理人员绩效考核管理办法52 1.业务主管52 3.现场调度57 4.业务部经理59 5.海务主管60 6.机务主管62 7.船员主管65 8 ．技术安全部经理 67 9.使费主管67 10.保险理赔主管67 11.项目主管 67 12．法商部经理67 13人力资源主管67 14.后勤主管 67 65 15总经办主任67 附件2 海运公司管理层人员年度经营业绩考核暂行办法67 第一条 经营业绩考核的目的67 第二条 考核期67 第三条 考核内容及考核方法67 第四条 经营目标的核定程序67 第五条 经营目标的动态监控67 第六条 经营业绩的考核程序67 第七条 年度经营目标的变更和终止67 第八条 管理层人员变更67 第九条 附则67 附件 3 船东总指示 67 1、船舶在港停泊及作业时考核规定奖实施草案67 2 、船舶自引、靠离码头奖励规定实施草案67 3 、船舶扫舱奖励规定及实施草案67 4 、船舶航次招待费 67 5 、PSC、FSC 检查无缺陷通过奖励实施细则草案67 6、特殊贡献奖及相关规定实施草案67 7 、备件、物料及航海图书管理规定67 8、船舶及设备扩大自修、维修的奖励实施草案67 9、关于船、岸使用E-MAIL 进行通讯的规定67 10、船舶伙食管理监督补充规定67 11、船舶季度船员安全、工作业绩考核细则实施草案67