2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题及答案.pdf

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习 题（二）及答案 单选题（共30题） 1、 宏远公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。 目前该公司正面临关于农村养殖业的环保新设备是否值得研发的问题。市场预 测表明：该产品销路好的概 为0.6,销路差的概 为0.4。据此，公司计算出 多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优 方案。根据以上表述，宏远公司采用的风险管理技术与方法是 （）。 A. 决策树法 B. 情景分析法 C. 头脑风暴法 D. 敏感性分析法 【答案】A 2、 M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格 的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工 发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于 （）。 A. 任务导向型 B. 权力导向型 C. 角色导向型 D. 人员导向型 【答案】A 3、 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是 （）。 A.战略控制的期限通常在一年以内 B.战略控制的重点是企业内部 C. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D. 预算控制采用定性与定量结合的方法 【答案】C 4、 （2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创 意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室 内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服 务。格朗公司的企业文化类型是（）。 A. 权力导向型 B. 任务导向型 C. 角色导向型 D. 人员导向型 【答案】D 5、 升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等 业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅 根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达 公司应采取的组织结构类型是 （）O A. H型组织结构 B. 事业部组织结构 C. M型组织结构 D. 战略业务单位组织结构 【答案】A 6、（2010年真题）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到 餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产 “健康”牌方便面的乙公 司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下 降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制 定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 A. 公司战略 B. 业务单位战略 C. 产品战略 D. 职能战略 【答案】B 7、 扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以来，扬帆集团主打的Q产品治疗 热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依 然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标 不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是 （）O A. 增长型战略 B. 防御型战略 C. 扭转型战略 D. 多种经营战略 【答案】C 8、 甲公司是一家大型啤酒生产企业，其利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取 得了 50%的市场占有 。为了在保证质量的同时再降生产成本，强化成本领先 战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的 （）o A. 横向一体化战略 B. 稳定战略 C. 前向一体化战略 D. 后向一体化战略 【答案】D 9、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业 务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确 的是 （）。 A. 在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞 争对手对相关业务的总体安排 B. 波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 C. 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、 大企业发展的理论依据等多个方面 D. 使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置 和可能的战略发展方向 【答案】B 10、甲公司是一家生产玻璃产品的公司，公司要求在开展风险管理工作时，应 当准确识别与实现控制 目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受 度。根据我国《企业内部控制基本规范》的