《产品经理的五项修炼》读书笔记模板.pptxVIP

产品经理的五项修炼读书笔记模板 01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406 思维导图 经理产品修炼管理产品流程研究第章产品修炼管理团队用户中心战略第章高级产品思想蜕变附录关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要全书系统且详细地讲解了产品经理在成长过程中的五个阶段应该修炼的五项能力。“第一项修炼：思想的蜕变”，从宏观的角度分析了产品思维的关键点：什么才是产品的本质，什么样的产品才足够振奋人心，如何才能科学地激发您的创新能力，以及如何去思考去推理构建我们的产品逻辑。“第二项修炼：实战的召唤”，主要讲解了目前全球都比较流行的互联行业产品管理体系和管理流程的核心思想，即都是以用户为中心，这部分对用户研究、数据分析和其他研究等产品分析方法和技术都有深入的阐述，旨在帮助读者建立具有科学支撑的产品管理全流程。 读书笔记 读书笔记星星评分要点两次，后期会优化吧，书的内容讲的太笼统，并多数是用户体验要素里的大纲。大而全的方法论，各种方法罗列，新人越看越没耐性，几乎没自己的见解，当参考书，勉强用吧。没有自己的总结和实践经验，基本都是抄的国外现成的理论，没看到任何亮点，半小时翻完了。5项修炼，思想，实战，团队和个人，以及管理修炼！该书的内容重点是个人经验的总结！体系化比较弱。产品经理的第二本书，还是分解了产品经理需要做的具体事情，通过实例加以说明，透彻，清晰，也便于读者理解。需求管理往往是从问题的发掘开始，对一连串可能的衍生问题的认识和重新认识的过程，它是动态的，它不是一个特定的结果，而是一个不断优化的过程，所以需求管理既是科学的，又是艺术的。核心目标读者：中高级pm看了前两章，感觉所站的角度还比较高，多是产品管理和定位规划的内容，有些枯燥，方法也基本是传统软件公司适用的项目管理理论，初级pm不建议读，中高级可以试试。提炼了多种产品分析法及管理流程，对于所处工作的角色与职责间有一定的平衡力度，既是旁观者又是主导者还是协助者，为人处事皆是宏观视角处理，方可自圆处之。 精彩摘录 精彩摘录七个价值机会：情感、美学、个人形象、人机工程、影响力、核心技术和质量。单体价值的集合正在衍生为社会价值，这应该是互联用户中心论的本源，即互联产品的核心价值——集群价值，而当产品体验上升到情感层面，那么其体验的价值将难以估量通过社会价值的实现而获得企业价值。竟用什么来培养用户忠诚度？一种新的价值源泉——用户体验，这是既抽象又具体、既主观又客观的价值观念。它从服务中分离出来，就像当初服务从产品中分离出来一样，成为本质的价值法则。虽然难以捕捉，但它自始至终“任何问题都是思想的问题。——思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运！”产品并非数据驱动，而是需求驱动互联依旧以产品的体验服务为本质，并将其领域不断延伸，以加快人类行为速度为价值。 目录分析 关于书中的虚拟故事和人物角色第二项修炼实战的召唤第一项修炼思想的蜕变目录 第三项修炼管理的跨越第四项修炼团队的艺术第五项修炼自我的提升附录产品经理的常遇问题目录 第一项修炼思想的蜕变第1章唤醒你的意识 第二项修炼实战的召唤第2章以用户为中心的需求管理第3章以用户为中心的设计第4章可用性测试第5章以用户为中心的详细设计第6章在运营中持续改进 第三项修炼管理的跨越第7章产品管理的革命第8章产品战略规划第9章产品战略管理第10章高级产品管理 第四项修炼团队的艺术第11章建立充满热情的优秀团队第12章多样化的产品团队管理 第五项修炼自我的提升第13章为企业设计适合的开发流程第14章向卓越进军 作者介绍 同名作者介绍这是《产品经理的五项修炼》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看