3-质量、安全、文明施工方案.85.docx

PAGE 88 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 7742 一、施工总体部署 2 9567 （一）编制说明 2 2966 （二）施工准备 3 7311 （三）临时电路设置 4 15223 （四）临时供水设置 4 21305 （五）消防点布设 4 12468 （六）材料搬运、堆放及水平 5 25460 （七）各类材料、垃圾堆放 5 32079 （八）疏浚总体施工方案 6 7769 二、安全生产、文明施工与环境保护保证措施 27 8348 （一）开工前期准备工作 27 5666 （二）施工过程管理（控制与检查） 28 31572 （三）安全文明施工管理体系 28 2660 （四）安全生产施工责任制度 36 12656 （五）安全方针与管理目标 45 20228 三、施工进度计划 49 20429 （一）做好进场前准备工作 49 19408 （二）工程进度计划管理措施 50 31709 （三）人、财、物的保障 54 25061 （四）施工组织保障措施 56 26099 （五）材料设备进场计划及保障措施 58 11594 （六）施工进度计划管理措施 58 15089 四、工程质量保证措施 61 3178 （一）质量目标及保证措施 61 30814 （二）质量保证材料管理措施 62 25684 （三）质量管理体系与质量保证措施 63 24109 （四）质量管理手册 63 4064 五、针对本工程的特点和难点分析及解决 65 21438 （一）冬雨季施工技术、减少噪音 65 6451 1、冬、雨季施工的准备工作 65 476 2、雨季施工安全技术措施 66 6200 3、冬季施工安装措施 66 12747 4、高温防暑降温措施 68 9736 （二）降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 69 16803 （三）夜间施工措施 71  一、施工总体部署 （一）编制说明 1、仓库布置： 针对材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。 （1）堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如花岗岩、墙地砖、钢构件、铸件型材等，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。 2、总平面管理： 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在： （1）施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏等。 （2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。 （3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。 （4）在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。  （二）施工准备 1、组织准备： （1）我公司拟选派富有此类工程施工经验、具有较高业务素质的施工管理人员组成本工程项目经理部，建立健全各职能部门，规范职责分配，合理安排人员。 （2）学习了解合同，规划合同履行步骤和措施，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编写《施工组织设计》和《项目质量计划》，保证项目质量管理体系正常、持续有效运行。 （3）进行项目工程质量控制计划，将质量目标层层分解细化，落实到各个管理岗位和操作人员。充分利用统计技术和PDCA循环进行预控管理，质量计划作为施工方案和各项技术措施的依据。 2、场地准备： 做好现场清理，施工用水、用电、临时道路、现场排水系统的施工和临时设施等布置。 3、技术准备： （1）组织各级技术人员熟悉图纸,做好图纸自审、会审,对工序交插、特殊过程和关键过程等进行预测，制定措施，将问题解决在开工之前。 （2）开工前组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行详细研究，对施工现场进行认真考察，根据现场调查和业主提供的资料对每一具体的分项工程，制定详细的施工方案，关键、特殊过程编制作业指导书。 （3）编制施工预算，提供半成品加工计划及材料供应计划。 （4）提出技术学习和培训计划，结合施工并实施，以满足工程需要。 （5）做好新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排。 4、劳力准备： 在公司合格分承包方中选择技术水平高、工人质量意识强的优秀队伍，并根据施工进度需求，对劳力实行动态管理。 5、物资准备： 开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考查、落实，以便根据工程需要及时采购，并组织好工程所需的机械、工具和临时设施所用的各类物资的进场