施工质量管理体系及措施 .pdf

施工质量管理体系及措施 一、 质量目标及质量保证体系 1、 质量目标 质量标准： 符合国家质量验收标准。 2、 质量保证体系 为了对用户负责， 确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量标准， 我公司的项 目管理计划， 以施工项目为中心， 实行“项目法”施工， 坚持实行全面质量管理工作， 设立了与施工项目相适应的质量管理机构， 内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实 施、 检查、处理等工作充分具体化， 认真落实工程隐蔽前的“三检” 制度， 逐渐形成 了施工生产和质量管理相互制约， 相互保证的一种体系。 为此我们将从以下几个方面做 好质量控制保证工作： 1、 全面贯彻“预防为主” 的方针， 推行全面质量管理， 把质量管理从事后检验转 变为事先控制工序及因素， 把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2、 运用工程质量预控表、 工程质量因果分析、 对策计划表对施工过程进行主动分 析、 达到预防为主的目的。 3、 根据本工程具体情况 ， 进行综合分析 ， 依据灵活机动原则 ，确定各分项工程的 控制重点、 难度和控制程序。 4、 运用科学的质量控制方法， 实施项目质量有效控制进行质量控制教育。 围绕总 体目标和分项目标， 在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育， 质量管理制度 教育、 质量标准教育、 牢固树立“质量第一” 的意识。 5、 狠抓准备工作质量， 施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此， 在每项工作 开工时， 要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、 物资准备、 设备准备、 组 织准备和现场准备， 准备工作做好了， 质量控制工作才能顺利展开。 6、 针对各分项工程控制重点及质量目标， 采取对策， 实施质量预控。 针对事先要 进行的施工重点控制项目， 分析可能或易于出现的质量问题， 从而提出应变对策， 制定 质量预防措施。 3、 质量保证体系表 为了对用户负责， 确保施工的质量， 我公司的项目管理， 以施工项目为中心 ， 实 行“项目法” 施工， 坚持实行全面质量管理工作， 设立了与施工项目相适应的质量管理 机构 ， 内部分工明确， 将工程质量管理中的计划、 实施、 检查、 处理等工作充分具体 化 ， 认真落实工程隐蔽前的“三检” 制度， 逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约 ， 相互保证的一种体系。 二、 现场施工质量保证原则 1、 本工程在项目经理领导之下 ， 按优质工程标准， 实行目标管理，专人负责对施 工现场进行技术动态管理。 2、严格按照 ISO 9001 质量保证体系的要求， 落实施工过程中的技术控制责任， 适 应程序的具体要求， 保证施工过程按照规定有效的控制， 以满足业主的要求。 3、 工程以项目经理为第一质量保证人， 施工员、 质检员、 各施工队长亲临现场， 责任分明， 层层落实。 4、 施工员根据施工技术方案、 工艺标准， 质量计划， 明确质量管理重点和管理措 施， 对施工班组长和操作人员进行技术交底。 5、技术交底一律通过书面形式进行， 由质检员和队长认可后，交至每一个工人。 技 术交底原件由质检员保存， 每月一次将其整理后归档， 备查备用。 6、 本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多， 且质量要求较高， 所以对轴线测量、 弹线、 复核及标高的引测应严格控制， 作好图纸复核和现场技术交底， 控制质量通病的 源头。 7、 以保证和提高质量为目标， 运用系统的原理和方法 ，设置统一协调的组织系统 ， 把各环节的质量管理职能依据 ISO9001 质量体系的要求运行起来 ， 并依据本工程的特 点， 形成以项目经理为总负责， 质检和安全组牵头 ，各工种队长具体负责的全面质量监 督检查体系。 8、 进行施工质量教育 ， 项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育 ， 让 每个施工人员明确质量标准是每道工序都必须达到规范要求， 从而牢固的树立“争创精 品” 的质量观。 9、 确立图纸“三交底” 的施工准备工作。 区域操作前， 工地质量员向施工工长做 详细的图纸工艺要求、 质量要求交底； 工序开始前施工工长向班组长做详尽的图纸、 施 工方法、 质量标准的交底，作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、 工具使用、 质 量要求的交底，