二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀) .pdf

二建施工进度管理必背知识点（含网络图参数计算口诀） 施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难 点章节。主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力 一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。另外进度这部 分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。 以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行 理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。 1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目 定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 （若采用建设项目总承包 的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务 ）。 3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。 4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、 安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。 5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度 目标实现的可能性。 6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划 ；各子系统进度规 划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划 分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。 8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个 相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组 成的计划系统。 9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进 度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。 10、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性 进度规划（计划）；实施性 （操作性）进度计划等。 11、项目管理进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成；项目各参与方编制各 自的进度计划,其建立是逐步完善的过程；一个确定的项目进度计划是有多个的。 12、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的 工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作 进度。 13、在国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的 出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 14、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作 进度,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的 控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月 度和旬计划等。 15、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划（企业计划） 和建设工程项目施工进度计划 （工程项目管理）。 16、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划, 建设工程项目进度计划是企业生产计划的一部分,两者是相互关联的、紧密联系的。 17、编制控制性施工进度计划目的 ：对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论 证；对进度目标进行分解,确定施工的总体部署；确定为实现进度目标的里程碑事件的进度 目标（或称其为控制节点的进度目标）；作为进度控制的依据。 18、控制性施工进度计划的主要作用 ：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解, 确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他 各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。 19、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是 实施性施工进度计划,其编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定 的里程碑事件的进度目标为依据。 20、实施性施工进度计划的作用：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人 工、机械、材料以及资金的需求等。 21、总时差最小的工作是关键工作。 22、单代号网络计划中从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间 隔为零的线路为关键线路。