项目目标(质量、进度、造价)EPC .pdf

项目目标（质量、工期、造价） 1、质量目标 各项指标应满足招标文件和合同要求。 (1)设计要求的质量标准：符合国家现行行业规范的规定： (2)施工要求的质量标准：达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准： (3)其他质量标准：勘察符合国家现行勘察规范要求：采购的设备和材料符合国家现行规范 合格标准。 2、工期目标 计划工期：700 日历天 3、造价目标 工程造价严格控制在本次招标控制价，满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和 特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等 方面措施控制费用。 (1)采取组织措施控制费用： 1)针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理 经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选 配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人， 对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、 职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将 目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各 职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、 全过程的项目成本管理格局。 (2)通过技术措施控制费用： 1)项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段 施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先 进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现 奠定基础。 2)在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设 成本。 3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 4)优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事 故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。 5)组织均衡施工，社绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期。降低管理成本。 6 ）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 （3 ）降低工费成本 1）源加强现场管理，清合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。 2)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。 3)降低材料成本： ①材料采购 采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料； 条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料， 降低材料的价格成本。 贯彻执行“经济储备” 的原则，对价格稳定的材料按“随用随购” 的原则，合理确定材料的进货 经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时 还应避免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段， 广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确 定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市 场风险。 ②材料运输 充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做 好场内外运输配合和衔接；减少中转环节。 （4 ）降低机械设备使用成本。 1）建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度； 2)加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作： 3)开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚： 4)开展技术创新，搞好机械设备的综合利用： 5)保证机械设备安全作业： 6)最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。 (5)构建和谐环境，降低协调成本： 构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求， 保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理,配合设计，信守合同” ，以求 真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误 ；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获 得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进 度，降低工程成本。 4 、安全目标