高层住宅工程监理组织协调和合理化建议.pdfVIP

高层住宅工程监理组织协调和合理化建议 一、组织协调的方法和措施 1）协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、 监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施 工单位等。 2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与 当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关 系，与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、消防、公安 人防、规划部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与 工程建设相关的其他外部部门的关系。 1.2施工阶段项目工作关系协调的原则 1）公平合理的原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开 展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。 2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利 用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。 3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意 见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位 沟通。 1.3施工阶段项目工作关系协调的方法 1）用行政手段的协调：利用行政部门的激励（奖、罚、表 彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。 2）利用技术手段的协调：利用监理的技术优势，为协调单 位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。 3）利用人为关系的协调：监理公司长期从事监理工作，与 工程相关的部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的 信任基础，便于搞好协调工作。 1.4项目工作关系协调措施 1.4.1、组织措施 1）建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善 职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。 2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。 3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。 4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测， 采取预防协调措施。 1.4.2、技术措施 1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调意识， 总监和总监代表应是各方协调的核心。 2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发 生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同 时虚心听取各单位的意见。每周周例会前可和业主先开协调 会预备会。 3）做好第一次工地例会（建立交底会），这次会有业主、施 工各方参加，要把建立的管理程序、规定，各方的职责、权 限、行文路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪 要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。 4）开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾时以工 程大局为重，商量解决。 5）抓计划：抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。 包括设计出土计划、甲方供应材料和设备的计划，均应按计 划执行；如有偏差，及时调整。 1.4.3 经济措施 1)编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励，拖期完工 者给予处罚。 2）利用经济手段给予奖励和处罚。 1.4.4 合同和信息措施 1）协调业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调 的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。 2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的 各种协调问题。 3）积极主动，为业主做好参谋，减少由于业主原因导致的 工期延误。 4）收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设 单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。 二、合理化建议 2.1、选择一个好的承包商，是工程能否圆满完成预定 建设目标的关键所在。 由于本工程建设标准高，项目业主对本工程的建设特别 重视，因此，在本工程建设过程中，除了要有一个具有丰富 的类似工程建设经验的监理单位外，一个曾经承担过类似工 程施工、具有丰富的类似工程经验的承包商，同样是本工程 圆满完成预定目标的可靠保障。 2.2 要求设计单位在施工、安装阶段派驻现场代表，以 提高处理基础、变更、协调等工作的效率。明确设计单位对 图纸、变更及现场紧急事情的处理时间。 2.3 室外工程施工前，建议采用各专业联合审图方式，对 给水、排水、电气、通迅等管线的平面、标高布置进行审核， 确保布置符合规范。 2.4 管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料套管。穿过 套管与管道之间缝隙应有阻燃密实材料和防水油膏填实，端 面光滑。穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实， 且端面应光滑。管道的接 口不得设在套管内。 2.5 建筑物中个别专业管线比较复杂，而在设计过程中往 往没有做综合管线布置，因此各专业在施工前需进行多次综 合管线协调，以保证各专业管线布置最合理，投资比较省。 2.6 安防系统需要有相应施工资质的单位承