科研项目立项专家评审表 .pdf

附件1 科研项目立项专家评审表 类 内容 分值 主要评价内容 评价标准 得分 项目必要性及依据 3 项目背景分析透彻。 好：3 一般：2 差：1-0 对项目涉及业务清晰介绍，能反应 项目必 现状分析 3 好：3 一般：2 差：1-0 出业务现状。 要性及 依据 项目目标 4 项目目标符合smart原则 好：4 一般：2-3 差：1-0 现状与项目期望值的差距分析，能 差距分析 4 好：4 一般：2-3 差：1-0 衡量出项目带来的优势 需求分析 否决项 需求合理程度（不合理不予通过） □合理 □不合理 项目需 求分析 范围定界 4 对项目影响到的范围做全面界定 好：4 一般：2-3 差：1-0 （包括业务范围、用户范围） 对集团内现有母本的分析，决议是 集团母本 3 好：3 一般：2 差：1-0 否引用 1.解决方案成熟、具有可参考意义 项目应 项目实施方案 10 的成熟母本；2.方案包含先进的设 好：8-10 一般：2-7 差：1-0 用规划 计理念，带来的最佳实践 符合集团的战略发展方向（不符合 战略方向 否决项 □符合 □不符合 不予通过) 商业模式 6 符合集团要求的商业模式 好：5-6 一般：3-5 差2-0 项目技 项目水平 5 项目先进水平 好：4-5 一般：2-3 差：1-0 术实力 业务流 有对未来流程的战士，并分析实现 流程方案 4 好：4 一般：2-3 差：1-0 程 方案 负责人到位 4 项目负责人到位 好：4 一般：2 差：1-0 项目团 项目受益人 4 项目受益人到位，对项目的成败负责 好：4 一般：2 差：1-0 队 团队建设 4 有协同在同一目标下的团队 好：4 一般：2 差：1-0 职责分工 4 团队成员职责分工合理、明确 好：4 一般：2 差：1-0 分期计划 4 有合理的计划安排 好：4 一般：2-3 差：1-0 项目进 度计划 里程碑计划 4 确定项目关键任务，并有明确交付 好：4 一般：2-3 差：1-0 物输出