设计管理工作内容与管理细则.docx

一、设计管理部的组织机构设■ （一）设计管理部的编制 根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。 （二）设计管理部组织机构图设计管理部部长建筑专业工程师结构专业工程师水暖专业工程师电气专业工程师资料管理员二、设计管理部部门及岗位职责（一）设计管理部部门职责： 建筑专业工程师 结构专业工程师 水暖专业工程师 电气专业工程师 资料管理员 1、配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。 2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。 3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。 4、负责工程项目设计概算的审查工作。 5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。 6、负责工程施工过程中的设计变更控制。 7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。 8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）设计管理部部长岗位职责： 1、负责设计管理部的日常管理工作。 2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出合理化建议。 3、参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。 4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。 5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。 6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。 7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。 8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。 9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。 10、参与设计费用的控制与结算。 （三）专业工程师岗位职责 1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。 2、负责本专业工程项目设计概算的审查。 3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。 4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。 5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。 6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。 7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。 （四）资料员岗位职责 1、协助设计管理部部长作好工程项目的内部工作。 2、负责设计管理部相关文件的发放。 3、负责工程项目设计管理资料的收集整理。 三、设计管理部工作流程 工作内容与细则 （一）工程项目设计阶段的投资控制方法 1、在设计阶段全过程的各个环节，要及时对设计图纸中的工程内容进行估价 和设计跟踪，以控制项目投资。 2、通过技术经济分析，确定工程造价的影响因素，从而提出降低造价的措施。 3、应用价值工程的原理和方法协调设计的目标关系，控制投资。 4、对工程项目的重要部位、设计方案进行技术经济比较，通过比较寻求在设计上挖潜的可能性，控制项目投资。 5、采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。 6、要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。 7、在应用上述方法控制项目投资和节约费用时，注意运用现代管理的手段，做好与设计人员之间的协调工作，以便更好地进行投资控制。 工程项目设计概算的审核内容 1、审查各项技术经济指标是否经济合理。 2、审查建筑工程费。 3、审查设备及安装工程费。审查设备数量是否符合设计要求；审查设备价格的计算是否符合规定；安装工程费是否与需要安装的设备相符合；安装工程费是否按国家规定的安装工程概算定额或概算指标计算。 4、审查各项其他费用。 工程项目设计阶段的质量控制 A质量控制方法1.对设计进行质量跟踪。主要手段是在设计过程中和阶段设计完成时，要对设计文件进行深人细致的审查，审查的内容主要有以下几方面： (1)图纸的规范性：审查图纸是否规范、标准。 建筑造型与立面设计：考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建 筑造型与立面设计方面具体体现情况。 平面设计：包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。 空间设计：包括层高、空间利用情况等。 装修设计：包括外墙、内墙、楼地面、顶棚装修设计标准及协调性，满足业主装修的要求。 结构设计：检查结构方案的可靠性、经济性及配筋情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书，验证结构抗震、防风可靠度。 工艺流程设计：审查工艺流程设计的合理性、可行性、先进性。. (8)设备设计：包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型。 (9)水、电、自控等设计：包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。 (10)城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。 (11)各专业设计的协调一致情况：审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。 (12)施工可行性：