人力资源规划 人力资源规划方案（人力资源管理课件）.pptx

目录CONTENTSPART02方案设计流程PART01方案内容解析 PART01方案内容解析 方案总结总则是对方案的整体说明，主要包括方案设计的目的、原则以及适用对象。一项制度或方案的建立，首先应明确其目的，抑或是所要解决的问题，在此前提下才能够确保所建立的制度或方案符合实际需要，避免盲目性。方案目的的确定，应充分结合实际需求，高度概括建立该项制度或推行该方案所要达成的最根本的目标。方案的目的常见的人力资源管理方案的目的示例如下通过形成完善的规划方案，对组织人力资源的数量、质量、结构及分布进行规划，保证人力资源满足本组织各个发展阶段的需要。01 人力资源规划方案的目的： 方案总结02 招聘方案的目的：建立起合理和高效的招聘制度，使本组织进行的招聘和录用程序得以规范标准化，并为组织的人力资源招聘管理工作提供作业依据，有效地甄选和录用到所需的人才。通过设计公平的绩效考核方案建立有效的员工考评与激励方式提高员工工作积极性，为员工薪酬支付与晋升提供有效依据，最终达到改善员工行为和提高企业效益的目的。03 绩效管理方案的目的： 方案总结04 薪酬管理方案的目的：加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点。为配合公司的发展目标，确保员工培训工作的规范化，有计划地提高员工的知识水平和工作技能，保证员工能够胜任相应的工作，确保企业人才管理的可持续性发展，以利于企业经营生产发展战略目标的实现05 培训管理方案的目的： 方案总结适用范围指该项制度或方案所面向的人群。一般综合性管理方案的适用范围都是全体在职员工，特定的方案则适用于特定层面的员工。方案的原则例如，中层管理人员绩效考核办法就是适用于公司全部中层管理人员，对高层管理人员和一般基层员工不适用。 方案总结方案的原则是指该项制度或方案在建立以及推行实施过程中所应遵循的基本准则，方案的原则应精简且高度提炼。适用范围常见的人力资源管理方案的原则示例如下01 人力资源规划方案的基本原则：与企业战略目标及战略规划相适应； 与企业内部需求和外部市场供给相结合；能够满足适度的人才流动 方案总结02 招聘方案的基本原则：公开发布、公平竞争原则择优录取原则成本节约原则公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则常规性原则发展性原则03 绩效管理方案的基本原则： 方案总结04 薪酬管理方案的基本原则：效率优先、兼顾公平原则竞争性与经济性相结合原则合法合规原则与企业发展与要求相适应原则系统性原则普遍性原则有效性原则05 培训管理方案的基本原则： 组织机构与分工人力资源管理的制度或方案的有效建立与推行，首先需要人力资源管理相关部门起到有效的组织、牵头作用，主导各部门进行制度及方案的调研、设计、讨论、起草、修订、通过等程序其次还需要建立必要的组织机构，以确保制度或方案的可靠性以及其推动的顺畅性。 组织机构与分工一般情况下，一项人力资源管理的制度或方案的制定与推行，所常设的组织机构包括领导小组管理办公室及员工监督办公室。领导小组管理办公室员工监督办公室 组织机构与分工需要说明的是各项制度方案中的组织机构，并不一定是常设的、实际存在的部门，可以为虚拟组织，只在需要的时候成立并解决问题人力资源管理方案的设计，是人力资源部门应尽的职责因此应该由人力资源部门主导和组织方案的调研、设计、讨论起草、通过、修订等过程。 组织机构与分工这并不意味着这一套方案体系是可以仅靠人力资源部单枪匹马、闭门造车而设计出来的。相反，既需要组织中所有部门的通力协作和互相配合，也需要在不同类别的方案及方案设计的各个步骤和环节中分解任务，专人(团队)负责，进行合理的分工。 方案总结执行步骤与相应的时间安排是一项制度或方案的核心模块，通过步骤与时间的详细、有序阐述使方案的使用者能够清晰了解各项相关工作的程序及时间节点，并照此实施。方案执行步骤与时间安排一般的人力资源管理相关方案执行程序示例如下01 绩效管理方案 — 执行步骤一般为：绩效指标分解 → 绩效计划制定 → 绩效考核实施 → 绩效结果分析 → 绩效沟通与反馈 → 绩效结果运用等 方案总结一般的人力资源管理相关方案执行程序示例如下薪酬管理方案 — 体系构建的一般步骤为：梳理岗位 → 工作分析 → 岗位评价 → 确定薪酬等级 → 确定薪酬结构 → 确定薪酬预算总额 → 确定薪酬标准及发放形式。薪酬管理方案 —方案实施的一般步骤为：明确考核结果 → 确定考核系数 → 工资计算 → 工资发放 → 代扣代缴。方案实施的周期一般为一个月。 方案总结员工招聘方案 — 员工招聘的般步骤为：制定招聘需求及招聘计划 → 明确招聘条件 → 发布招聘公告 → 接收报名 →