人力资源方案设计—培训方案设计.pptx

第七讲 培训方案的撰写;一、流程式培训方案：;技能抽查题库： 某钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业。2013年公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿元的新厂房正在建设之中。预计两年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新的生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线马上能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于该公司是老厂，员工学历都比较低，60％的生产人员只有初中学历，有高中学历的占30％，有大专和大学学历的只占10％。一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前为参加新线脱产培训的员工开始的课程有相关高中知识、新线操作的相关英语知识、新线的生产流水线技术、设备操作等。 公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取而代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能满足未来新线的要求没有把握。 ;流程式培训方案设计; （五）培训安排（将培训时间、课程内容、培训方法、培训地点、培训对象、培训教师等项目用表格列出。培训安排可以是多个表格，可以按岗位分类，也可以按方式分类） ; （六）培训要求和控制措施（怎样确保培训的顺利进行） 1、进行培训需求分析 2、对学员的要求 3、对培训师、教室、教具的要求 4、培训控制措施 （七）培训评估 （八）经费预算 （九）附件 ;二、解决问题式培训方案;导致培训失败的原因（从流程方面分析） （一）前期： 1、缺乏培训需求分析 2、缺乏合理的培训计划 3、没有健全而系统的培训机构 （二）过程： 1、培训内容脱离实际，缺乏针对性 2、培训师队伍不稳定，且专业性较差 3、培训方法单一 4、培训时间安???不合理 5、缺乏有效的培训控制措施 （三）后期： 缺乏有效的培训评估措施 （四）其他 1、上级领导不重视 2、培训投入不足 ;（三）方案设计的目的 针对当前XX企业在培训方面存在。。。。。。的问题，设计可行的。。。。。。方案。以此来。。。。。。 （四）方案的实施安排 列出方案实施安排表 注意：活动项目一定要和（二）方案要解决的主要问题完全对应，点数、顺序全部要对应。目的是指每个活动项目的目的。时间是指每个活动项目的总时间。 ;（五）方案的具体操作 针对（四）方案的实施安排中的活动项目，列出每点活动项目的具体操作过程。 具体的操作过程是指：每个活动项目是如何做的，谁做？何时做？到哪里做？怎么样做？流程是怎样的？注意事项是什么等。 一定要能够操作，合理可行，考虑全面，思路清晰。 如：针对缺乏培训需求分析这个问题，提出的一个活动项目是进行培训需求分析，那么这个项目的具体操作是进行培训需求分析，谁进行，调查对象及人数、调查方法、调查内容、调查时间、注意事项等等，类似于一个小规模的调查方案。 （六）方案的预算 列出每个收费项目，要求完整、合理