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小区推广手册
第一章、小区推广人员的岗位职能
1、 总体指导原则
资源的最大配置原则，最大限度地利用好人力和物力、做好小区开发工作
建立客户档案，做好有效的信息反响系统，做到跟踪到位、效劳到位
说明目标并规定完成目标的期限
责、权、利要落实到个人
确定具体的行动步骤、方式、方法
对每一步行动步骤要指定完成的具体时间，所需的资源配置状况，怎样监视执行
为了评估进展程度要具体记录结果2、 职能描述
小区推广主管的职责
分降落实具体的推广目标
负责小区推广人员的聘请、培训和考核
制定各种有关小区开发的治理制度
催促小区开发人员的工作和运作状况
处理小区开发人员的
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