人力资源方案设计—绩效方案设计.pptx

绩效考核方案的编写;流程式绩效考核方案的内容;四、考核说明 （一）考核对象（对谁进行考核） （二）考核周期及方式（一月、三月、半年、一年等周期） （三）考核方法 （四）考核内容（概括说明指标的内容） 五、考核流程（最好用表格说明考核的过程，增加时间栏目） 六、考核奖惩（考核结果如何分配、运用） 七、绩效考核注意事项 八、附件 ;流程式绩效面谈方案的内容;解决问题式绩效考核方案;绩效管理中常见的问题 1、缺乏健全的绩效考核制度或考核流程 2、考核目标或原则不明确 3、考核分工不科学 4、考核周期不合理 5、考核方式不合理 6、考核指标或内容不合理 7、考核过程中没有监督指导，缺少过程管理 8、考核结果使用不当 9、缺乏有效的考核沟通和反馈机制 ;（三）方案设计的目的 针对当前XX企业在绩效考核方面存在。。。。。。的问题，设计可行的。。。。。。方案。以此来。。。。。。 （四）方案的实施安排 列出方案实施安排表 注意：活动项目一定要和（二）方案要解决的主要问题完全对应，点数、顺序全部要对应。目的是指每个活动项目的目的。时间是指每个活动项目的总时间。 ;（五）方案的具体操作 针对（四）方案的实施安排中的活动项目，列出每点活动项目的具体操作过程。 具体的操作过程是指：每个活动项目是如何做的，谁做？何时做？到哪里做？怎么样做？流程是怎样的？注意事项是什么等。 一定要能够操作，合理可行，考虑全面，思路清晰。 如：针对缺乏绩效考核指标不合理这个问题，提出的一个活动项目是如何优化绩效考核指标，那么这个项目的具体操作包括谁做、怎么做的过程、方法、优化后的指标体系等。 （六）方案的预算 列出每个收费项目，要求完整、合理