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施工组织与技术措施 施工组织是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个 工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地 区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学 合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程 施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行 了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工 任务。 一、施工组织 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想 是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量 的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公 司有幸中标，本工程将列为我公司2003－2004 年度安装创优重点工 程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化 施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现， 为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。 1、 施工管理组织机构 (1)、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作， 项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作 风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和 丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。 (2)、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分 为四条线： 生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进 度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 技术线：专门负责本工程的施工技术，处理技术上的疑难点，会 同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工 现场发生的一切技术方面的问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各 方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。 后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、 财务、材料、机修、保安等一系列事务。 项目作业层：以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦 耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规 程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为 保证工程质量和施工进度奠定基础。 2 、施工组织机构网络图(下图) 项目经理 技术总负责 项目副经理 施 质 资 预 安 材 工 检 料 算 全 料 员 员 员 员 员 员 通风班组 管道班组 保温班组 (3)、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施 工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障 工程顺利进展，控制好工程质量。 (4)、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制 制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。 3、施工管理机构职能 工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工 全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、 机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负 责。 （1）、项目经理职责： 负责现场项目经理部的全面工作，制定项目管理方针目标，制定 项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确 保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的 协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考 核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析 工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安 全生产和文明施工负责。 （2）、项目副经理职责： 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目 经理职责。负责制