施工应急预案及处理措施 .pdfVIP

施工应急预案及处理措施 施工应急预案及处理措施 为了确保施工过程中的安全和环境保护，应急预案的编制 和实施非常重要。本预案重点描述了污染土遗撒、基坑坍塌和 人员中毒等突发性安全和环境事故的应急控制。 作为项目级应急预案，本预案的启动应当按照计划有序进 行，以防止应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混 乱而延误事故的应急救援。如果本预案无法有效控制事态发展， 应及时启动上一级预案（公司级）或当地政府的应急救援预案。 在遇到紧急事件时，应当采取正确的自救与互救措施，有 效控制事态发展，防止事故扩大，并减少对人员、周边环境和 相关方的影响。启动应急预案后，事故得到有效控制和消除后， 需要经有关部门认可再恢复施工生产。 为了做好应急准备工作，本项目建立了以项目经理为组长 的紧急情况处置领导小组，由项目生产副经理、技术负责人和 项目安全副经理担任副组长，并形成了由公司总部、社会机构、 项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。 应急小组组长（即项目经理）的职责包括决定是否存在或 可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场 外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评 估事故（事件）可能发展方向，确定其可能的发展过程；指挥、 协调应急行动，直接监察应急操作人员的行动；通报外部机构 同时通报业主，与社会应急机构取得联系，决定请求外部援助 或启动上一级预案 （公司级）；在施工现场内实行交通管制， 协助场外应急机构开展服务工作；决定事故现场外影响区域的 安全性，最大限度的保证现场人员和外援人员及相关人员的安 全；指导设施的部分停工，决定应急撤离，并保证任何伤害者 都能得到足够的重视。 1）应急小组组长 主要职责： 1）领导应急小组，制定应急预案和应急流程； 2 ）组织应急演练和培训，提高应急响应能力； 3 ）指挥应急行动，协调各组工作； 4 ）向上级汇报应急情况和工作进展； 5 ）评估应急行动效果，提出改进意见。 6 ）在紧急状态结束后，负责受影响地点的恢复工作； 7 ）确定救援工作的终止，并上报事故情况。 2 ）应急小组副组长——技术负责人、项目生产副经理、 项目安全副经理 主要职责： 1）评估事故规模和发展态势，制定应急步骤，确保员工 安全，减少设施和财产损失； 2 ）在救援服务机构到达之前，直接参与救援行动； 3 ）安排寻找受伤者，并将与救援无关的人员撤离到安全 地带； 4 ）建立与应急中心的通信联络，提供建议和信息。 3 ）技术支持组 主要职责： 1）根据事故现场特点，及时提供科学的工程技术方案和 支持，指导应急行动中的工程技术工作； 2 ）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施； 3 ）绘制事故现场平面图，向外部救援机构提供准确的抢 救救援信息资料； 4 ）修补应急方案和措施中存在的缺陷； 5 ）组织小组成员投入战斗； 6 ）向项目经理反映抢险救援及处理进程； 7 ）与各应急小组保持沟通，确保最佳方案、最快速度结 束险情； 8 ）提交现场应急报告，配合各小组做好恢复工作； 9 ）对抢险结果进行复查和评估； 10）总结抢险经验，完善抢险队伍。 4 ）后勤保障组 主要职责： 1）负责现场伤员的救护工作； 2 ）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救； 3 ）对受伤人员作简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员 到医疗机构就医； 4 ）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人 员护理受害者； 5 ）调集抢险器材、设备，及时提供后续的抢险物资； 6 ）保障系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物 资的供给； 7 ）解决抢险救援人员的食宿问题； 8 ）管理应急器材，维护其使用状态； 9 ）了解项目周边应急物资供应点分布情况，为及时供给 后勤物资做好准备工作。 2.2 、应急设备与物资 根据实际情况，应急物资设备应分成两部分准备：一部分 储备在施工现场，一部分从场外相关单位获得援助。储备在施 工现场的