工程项目施工标准化管理办法 .pdfVIP

工程项目建设标准化管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促 进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优 质、快速、高效地完成，根据集团公司相关工程项目施工管理要求， 结合公司实际，特制定本管理办法。 第二章 组织 第三条 外包维修厂副总 是第一负责人，全面主持工程部工作， 组织制定各项管理制度。 辅修厂成立子工程部，项目负责人为成员 （项目施工部）。 每天召开一次或多次会议，讨论管理部门的各种重大问题，并监 督实施。并记录在案： 一、工程项目劳务施工计划与安排； 二、根据（项目施工部）的提议，确定项目内员工福利分配原则 和奖惩标准； 三．签发人事任免令； 四．向公司提出请求或报告； 五．大宗物资、小型机具、购买和租赁机械设备； 六．业务招待费超过 500 元时，征得总经理同意后，方能按财务 程序办理； 九．评估第一个和最好的。 第六条 外包维修厂 用于项目委员会的日常工作、议事机构。 第七条 外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负 责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，按局要求落实并监 督管理部各职能部门的落实《管理手册》对工程项目的质量、环境、 职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工 作方法，进行有效的控制。 （要求张挂明示）并确保工作任务具体分解到个人。尽职的做好 各项管理及业务工作。 第十一条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具 体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项 工程责任成本预算，严格控制各项费用，保证效益目标的实现。 第四章 施工技术工作 第十三条 管理部门的施工技术体系必须落实企业质量、环境、职 业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制 实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新 技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业 计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实， 及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管 理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台 帐和计价数量台帐。 第五章 安全和质量管理 第十四条 技术部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作， 督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政 策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查， 对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、 罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向 经理部领导反映；负责质量事故的调查；负责管理部门安全质量创优 策划资料的使用和隐蔽工程的自检、检查，对施工全过程实行安全质 量控制，促进安全生产和创优 目标的实现；协助监理搞好安全质量检 查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做 好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系（质量管理领导小组）， 负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证 体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理相关决策工 作。 第六章 材料和设备管理 第十五条 对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、 砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及 资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监 督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资 金的周转，达到降低工程制造的成本。同时，根据施工单位的生产进 度要求，组织散装材料和其他材料的供应，控制质量，要求做好现场 管理、仓库管理、文明施工管理。 第十六条 物资装备部的机械系统应严格遵守公司和管理部门关于 机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技 术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、 物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好 率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各队伍机械使用管理。 第二十五条 本办法由公司企业管理部负责解释。