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《关于椒江区水产品专业市场转型升级的思考》 发布时间：xx-10-1 2 信息 作者：尹青芳蔡一声 我区地处浙中南沿海，历来是浙江省三大渔业中心之一，海域面积 1604 平方千米， 海岸线长 51.44 公里，毗邻全国四大渔场之一的舟山渔场。xx 年，全区拥有各类捕捞渔船 1137 艘，海洋捕捞总产量 243983 吨，总产值 117517 万元；水产养殖产业的发展迅速， 大陈浅海养殖业已经成为浙江省重要的深水网箱养殖基地；全区有 70 家水产品加工企业， 年加工水产品总量 14xx 吨。水产捕捞、养殖、加工行业的兴旺发达，带动了我区水产品 市场快速发展。本文试从传统水产品交易市场转型升级的角度，探讨如何完成现代化水产 品专业市场的转型。 一、我区水产品专业市场发展的历史回顾 改革开放以来，特别是 xx 年 7 月 ，海门特区改设椒江市，成为浙江省第一个县级市， 椒江渔业经济焕发出勃勃生机 ，渔业生产走上了捕、养、加工全面振兴的新时期。xx 年 3 月 31 日 ，中共中央、国务院发布 《关于放宽政策，加速发展水产业的指示》，标志着水产 品流通体制改革进入了一个新的历史阶段 ，水产品流通逐步由计划经济的统购统销过渡到 市场经济的购销全面开放 ，为水产业发展壮大创造了一个宽松的市场经济环境。我区推行 多种形式的承包生产责任制 ，渔业经济冲破了 “队为基础 ，三级所有”核算制度的束缚 ， 股份制渔业经济遍及各个渔村 ，渔轮和钢制渔船在海洋捕捞作业中 占据主导地位 ，进一步 解放了生产力，推动了渔业生产发展速度。xx 年，椒江计有机动渔船 837 艘，总吨位 44162 吨，捕捞总产量 50688 吨，总产值 23602 万元，跻身浙江省十强渔业县（市）行列。 与渔业生产蓬勃发展相比，椒江的水产品专业市场起步较晚。xx 年 12 月，由台州市 与椒江区政府牵头组成的台州水产品交易中心诞生了。xx 年 11 月，台州市干水产品批发 市场成立。台州水产品交易中心总投资 5100 万元，由渔港和市场两块组成，占地面积约 5xx ㎡，建筑面积33396 ㎡，拥有500 吨级渔业专用浮码头 4 座，泊位（趸船）12 只； 设有鲜、冻、活和直销等 4 大交易区，建有闭路电视监控系统、电脑信息网络系统、大屏 幕显示屏和无公害检测室等配套设施。日均接纳投售渔船 100 余艘，上市海产品种类繁多、 品质优良 ，畅销全国各地，是农业部定点市场、全国水产品批发市场信息采集定点单位、 省区域性重点市场。xx 年交易额达 28.08 亿元，交易量为 47.69 万吨。经过 xx 年的努力， 台州水产品交易中心已跃居为浙江省第二大水产品交易市场。台州市干水产品批发市场建 筑面积 8100 ㎡，市场摊位数 90 个 ，xx 年拥有经营户 58 个 ，成交额 900 万元。 二、椒江区水产品专业市场发展中存在的问题 尽管我区的水产品市场体系已基本建立，但是硬件、软件 ，经营、管理各方面与其他 发达地区的水产品专业市场相比还有很大差距。水产品市场所应具备的集散功能、价格形 成功能、结算功能和信息处理功能远未发挥出来 ，信息处理系统不完备 ，现代化程度较低。 主要表现为： 1、市场规划布局不合理。受历史原因和市场主体利益关系的影响 ，水产品市场的集聚 功能还没有充分利用好。干水产品市场与鲜、活、冻水产品市场分布在两处各自经营 ，且 大量的活水产品批发仍设在城区菜市场里边 ，虽有政府的统一安排和部署 ，但难以整合 ， 从而不能充分发挥水产品市场的集聚效应和辐射效应。目前因江滨公园西进工程 ，台州水 产品交易中心面临搬迁的问题，但是原规划将台州水产品交易中心整体搬迁至椒北中心渔 港目前来看是不太现实的。一是椒北中心渔港紧邻居民区和商住楼。水产市场和水产加工 业多为下半夜作业，噪音扰民、空气污染，势必引发市场发展与居民生活的矛盾。二是新 市场发展空间小。现在的市场占地面积 78 亩，而新址划定的总面积仅为 73 亩，市场配套 产业无法安置，配套设施无法跟进，难以形成集聚效应。同时，市场交易的客户百分之 六、七十来自椒江南岸，椒北渔港远离椒江城区，并经过大桥收费站 ，交通不便容易 流失客源。三是配套码头量少、管理难度高、作业时间少。椒北中心渔港规划给新市场的 仅 3 座码头 ，渔港与市场之间被滨江大道沿江路隔离开来，无法实行封闭式管理 ，对交易 十分不便；其他权属的 9 座码头也均可装卸鱼货 ，无法实行统一收费 ，“以码头养码头”的 政策难以实施。另外 ，椒北中心渔港岸江