工程质量保证体系及措施范本 .pdf

精选文档 质量保证治理体系 一、 质量方针和目标 公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合约，让顾客中意；延 续改良，争行业先进。 公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良 率到达95%以上。 二、质量体系组织机构 建立健全以工程经理为第一责任人的工程质量治理领导小组。工程部工程 各负责人、技术人员、质量检查人员、平安监督人员、生产保证人员、财务人 员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效 运行。 治理人员职责分工 1、工程经理 〔1〕、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本工程部全体人员理解和 贯彻执行。 〔2〕、依据质量方案，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资 源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 〔3〕、履行工程质量治理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。 〔4〕、履行对工程质量的筹划，组织质量审核，落实改正措施。 〔5〕、深刻工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。 2、工程总工 〔1〕、认真执行标准化治理措施，及时向工程部治理人员进行作业标准 化技术交底。 〔2〕、认真贯彻企业的质量方案和目标，组织制定本工程质量保证措施。 . 精选文档 〔3〕、主持编制工程工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证 措施。 〔4〕、主持制定和实施工程质量方案，实施工程的质量检验制度，加强 施工过程的操纵，严把“图纸、测量、试验〞三关，杜绝因技术原因造成的 重大质量事故。 〔5〕、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料治理并建立工程质 量记录。 〔6〕、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工 序的施工人员的培训，编写施工技术总结。 3、生产经理 〔1〕、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。 〔2〕、负责工程质量和平安的过程操纵，组织有关人员向工区和施工 队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放 过〞原则。 〔3〕、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合， 定期或不定期组织工程工程检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见， 对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 〔4〕、依据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运 转，确保工程质量。 〔5〕、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一〞的 方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成 施工任务。 〔6〕、严格按照施工及验收标准，技术标准，设计文件及施工程序组 织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质 量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 4、质检员 〔1〕、负责制定工程质量方案，编写工程质量保证措施，并对方案和措 . 精选文档 施的实行进行监督。 〔2〕、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意 识。 〔3〕、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分局部项工程进行 质量检查、评定和验收。 〔4〕、实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发觉问题及时处理， 对施工现场的有不按设计要求、施工验收标准、操作规程及施工方案的行为， 质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。 5、材料员 〔1〕、深刻现场，依据施工生产需要，做好料具供给工作。 〔2〕、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合 格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。 〔3〕、实行方案用料，加强材料现场治理和使用，建立保管制度，严格 领发料制度，做到定期盘点，账物相符。 6、试验员 〔1〕、认真执行现行有关检验和试验的标