技术中心管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 技术中心管理制度 一、目的与适用围 为适应市场经济开展的需要，适应市场经济开展的需要，推进企业技术进步，规公司的技术管理，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的严密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司##行业技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司的具体实际，特制定本制度。 本制度包括企业技术中心组织机构、企业技术中心的岗位设置与职责、技术中心科研经费管理制度、技术改造管理制度、技术中心科研课题管理方法、技术科研档案管理制度、新产品合作开发管理制度、新产品开发管理制度、技术中心科学技术奖励制度和网络管理制度等容。 本制度适用于##X技术中心，本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权与修改权属技术中心。 二、企业技术中心组织机构 技术中心实行公司总经理领导下的技术中心主任负责制。技术中心主任全面负责技术中心的技术管理、技术开发、创新的组织与部门之间的协调工作。 技术中心下设设计室、工艺室、计量室、试制组、信息技术室五个分部门，设计室负责产品研发与技术改良；工艺室负责工艺设计与工艺改良；计量室负责为产品研发提供各项理化试验参数；试制组负责对产品的试制、检测与跟踪工作；信息技术室负责新技术的信息收集、筛选和分析工作。〔根据实际情况调整〕 三、企业技术中心的岗位设置与职责 技术中心设主任、副主任各一人。主任由公司副总兼任，全面负责公司的技术开发与技术创新工作；副主任由公司总务部部长兼任，主持技术中心日常管理职能。各部门根据需求设科员数量，各专业技术开发组设组长一名，组员两名以上，组长同时兼任学科带头人；各项目技术负责人负责推广应用新技术。〔根据实际情况调整〕 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进展产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进展经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管与使用，开发技术的等事项。 5、制定与审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进展交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题与技术改造工作。 10、与时完成总经理临时交办的工作。 技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发与检测计划，对本部门技术人员的使用与考核。坚持德才兼备，以德为主的原那么，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进展经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业开展为荣，达到增强企业凝聚力。 3、严格按照企业的要求进展实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管与使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。 检测中心主任工作职责 1、负责编制、汇总年度科研、检测计划，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂与其它产品的质量监视、检测工作，对公司技术中心和总经理负责。 2、遵守我国电力电缆行业的相关法律法规，监视检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关(行业、国家、企业)标准进展检测的工作。 3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备与工作人员操作的准确性予以指导、考核。 4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进展事故分析，并提出整改建议报总经理批准。 5、参与新产品质量标准的制定，对新开发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。 6、负责对本中心仪器设备的统一管