完整版)工程代建管理办法 .pdf

完整版)工程代建管理办法 为： 1、组织招投标、签订合同； 2 、组织施工、监理、质量检测等工作； 3 、协调解决工程建设过程中的问题； 4 、监督工程质量和安全管理； 5 、完成工程竣工验收及交付工作。 第三章代建管理机制 第十二条代建单位应建立健全代建管理机制，包括： 1、明确代建工作组织结构、职责、权限； 2 、制定代建计划、进度计划、质量计划、安全计划等； 3 、建立代建工作台账、资料档案管理制度； 4 、定期向委托人汇报代建工作进展情况； 5 、建立代建工作考核制度。 第十三条委托人应配合代建单位完成代建工作，提供必要 的支持和配合。委托人有权对代建单位的工作进行监督和检查。 第十四条代建单位和委托人应建立良好的沟通机制，及时 解决工作中出现的问题和矛盾。 第十五条代建单位和委托人应共同遵守国家法律、法规和 集团公司的相关规定，保证代建工作的合法性和规范性。 第四章附则 第十六条本办法由集团公司工程管理部负责解释和修改。 第十七条本办法自发布之日起执行。如有冲突，以集团公 司相关管理规定为准。 1、工程项目管理职能分工 在工程项目的实施过程中，需要完成多项管理工作，包括 施工图设计、招标采购、投资计划编制、进度计划协调、政府 许可办理、验收管理、结算报告编制和合同收尾移交等。各项 工作需要有专人负责，协调各方面的工作，确保项目顺利完成。 2 、工程项目代建需求管理 工程项目代建需要明确建设规模、建设内容、使用功能配 置和建设标准等需求，委托人负责提出具体要求，代建单位则 负责协调参建单位和相关部门，提供技术配合。委托人需对设 计方案进行审查和批准，并审核相关技术标准。委托人还需要 协助制定可行性研究报告和方案阶段设计任务书，并批准相关 文件。若需求调整，委托人应负责承担相关后果。 3 、政府许可办理 在工程项目实施过程中，需要办理各项政府前期报建工作。 若委托代建单位进行前期工作，项目的立项工作由委托人完成， 代建单位需要按照政府相关程序要求逐项完成前期工作。委托 人需要配合代建单位完成相关行政事务的申报、填表、盖章等 办理，推动项目组与政府之间的沟通、协调。 4 、工程投资立项与成本控制 工程投资立项需要在初步设计完成后以设计概算为基础， 由代建单位编制，委托人进行审核。工程投资立项文件在完成 代建单位审批后由委托人执行集团投资立项审批程序。经批准 的工程投资立项金额即为该项目工程成本控制目标，代建单位 需要确保工程成本控制在投资立项金额范围内，不产生重大偏 离。 资金计划及保障 项目的年度预算及月度资金计划由代建单位编制并报委托 人审批。委托人负责项目的资金来源，并按合同要求及资金计 划支付各类合约约定款项和费用。代建单位审核各类款项和费 用支付额度，完成代建单位支付申请批准后，按委托人财务程 序批准和执行。如果出现合同约定外的延期支付，委托人应预 先与代建单位沟通，并主动与合同当事方沟通协调，尽量减少 因延期支付对项目进度和质量的影响。如果问题严重，代建单 位应向委托人提交延期支付专项评估报告。 招标、合同管理 按集团招投标、合同管理办法执行。 工程变更 对于设计类变更，不论由参建何方提出，代建单位都需要 进行合理性和经济型综合评估，并报委托人批准后执行设计变 更程序。对于现场发生的非设计变更原 因调整的工程变更，单 项金额低于10 万元（含 10 万元）的，由代建单位负责审核批 准后执行。单项金额大于10 万元，或变更对工程总工期、总 成本、质量目标、安全管理目标影响较大的，应报委托人批准。 所有工程变更都需要在委托人处备案。 重要的外立面饰面、内装修饰面、重要装饰灯具、重要景 观造型等，委托人需要参与认质认价程序。如果与代建单位有 异议，双方需要协商解决。 计划管理 项目代建工作启动后，代建单位项目组应编制项目总体管 理规划大纲及项目总体进度计划，深度至里程碑及关键节点， 并报委托人批准。方案设计完成后，项目组应在批准的总体进 度计划框架下制订各分项计划，包括设计计划、资金计划、采 购计划、工程招标计划、专业施工单位