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1 2 4 7 会 展 项 目管 理 (总 9 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 第一章 会展项目管理概述 第一节 项目与项目管理 1. 项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2. 项目定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管 理对象和管理手段而存在的；二是客观方面的特征，即项目在客观上必须具备单次性任务 的属性。 3. 项目是一个有计划的活动，是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织 地完成的一组任务。 4. 项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5. 项目具有如下几点特征：目的性、阶段性、约束性。 6. 项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 7. 项目管理是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对项目进行计划、组织、实 施、协调、控制等专业化的活动，最终达到项目的预定目标。 8. 项目管理目标主要包涵三要素：专业目标 （功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用 （成本、投资）目标。 9. 它的管理主体是项目管理者，管理客体是项目周期中的工作任务。 10. 项目管理的特征：计划性、系统性、过程控制、资料调配。 11. 项目管理学科起源于 20 世纪 50 年代。项目管理分为两个阶段：20 世纪 80 年代之前为传 统的项目管理阶段，20 世纪 80 年代之后为现代项目管理阶段。 12. 美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早，也最成熟，在国际上有较高的知名 度。 13. 1969 年成立的美国项目管理学术组织是项目管理专业最大的全球性专业组织。 14. 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，直到 1991 年才成立全国性的项目管理 研究会。1991 年 6 月，中国项目管理研究委员会正式成立。 第二节 会展项目管理 1. 会展的含义： 狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励 旅游的统称。 2. 会议项目的分类： 按会议的组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论 会、座谈会。 按会议的内容，可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、 专业学术会议、政治性会议、培训会议。 按会议的主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议。 3. 依据展览项目的性质，展览项目可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目。贸易类展览 项目是指为产业及制造业、商业等行业举办的展览活动，参展商和参观者主体都是商人。 4. 区分展览项目是贸易性质还是消费性质，主要标准是观众的组成，即观众是贸易商还是一 2 般消费者，而不是以展品，即工业品或消费品来反映。 5. 按展览项目内容，可以分为综合类展览项目和专业类展览项目。专业展览指展示某一行业 甚至某一项产品的展览会，如钟表展。 6. 具备 20%以上的展出者来自国外，或者 20%以上的观众来自国外，或者 20%以上的广告宣传 费使用在国外的展览会，就可称作 “国际展览会”。 7. 会展项目管理的特征：顾客导向性、客户广泛性、行业关联性、效益综合性。 8. 会展项目管理的任务：会展项目团队组织、会展成本控制、会展进度控制、会展质量控 制、会展合同管理、会展风险管理。 第二章 会展项目的可行性分析 第一节 会展项目可行性分析概念 1. 可行性分析起源于美国 20 世纪 60 年代后期，有的称它为可行性分析，有的称它为技术经 济论证。 2. 会展项目的可行性分析，是对该项目“行得通”或“行不通”的方案分析。 3. 会展项目可行性分析的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则。 4. 会展项目可行性分析的作用： 1) 会展项目的可行性研究是科学的投资决策依据 2) 会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据 3) 会展项目可行性研究是项目评估、筹措资金的依据 4) 会展项目的可行性研究是提高投资效益的重要保证 第二节 会展项目可行性分析的阶段和实施步骤 1. 可行性分析的初始阶段，重要任务是对项目投资或项目设想