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公司会议通讯稿范文 公司会议通讯稿 *月*日～公司召开“质量月”活动动员会。公司领导*********～部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。 会上～质管处通报了“质量月”活动方案。***副总经理传达了集团公司质量工作会议精神～重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。***副总经理在动员讲话中～首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出～随着公司的快速发展～产品产量的的不断提升～质量管理的工作工量也不断增加～尽管出现了一些问题～但管质量控制能力基本质 满足需求。特别是近一年来需～公司通过联席会的定～期召开、期与**建立长效沟通机制、对质量问效题处理的快速反应能力题、、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现、场工艺纪律的监场 督、外包工质量保证能力的评包定、部分导入卓越绩效定等方面等的有效实施～确保了公司质量管理体系保的健康发展。面对目的 前金融危机给造船业带来金的冲击～的***副总经理客观分析了理目前公司所面临的种种不利形势所～并结合近期出现的产～品质品量问题～要求各单位要结合“质量月”活位动～从自身查找不动 足～从内部分析原因～采取从有效措施～实施改进。有 针对“质量月”活动～****副总经理要求各单位行政一单把手要带头部署～切实抓出成效。部各单位要开展“产品质各量量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动生～要结合本单～位、本岗位的特点～对自身的质位量问题或质量隐患进行量分析分 1 / 3 讨论～对公司的生存发展～对自身利益的存影响开展讨论～提影 高对工作质量和施工质量重工要性的认识～提高一次要做好的主做动意识。在讨论活动的基础上～开展论征集“提高产品质量、征工工作质量合理化建议”活动～各单位要从自身活查找问题的原查因～提出改进产品质量和工作质改量的合理化建议。要贯量彻彻“三实”作风～认真务实地抓好质量文化建务设～形成长效机设 制。按集团公司的要求～质管集处要牵头研究做好质量处体系量体化评价方法～明确需要量化的部门与工确作～并形成方案。策作 划卓越绩效推行时间表～卓各单位要认真学习卓越各绩效评价准绩则～尤其是单位领导要带头学习～单今年公司要加大对绩效今自自评师的培训工作～为下一步全面推行绩效评下价工作奠定基价 础。对甲板机械等问题较多的厂板家要采取措施～开展质家量保量证能力评定工作～并形成报告～查找供货并厂家体系存在的问厂 题～重点关注对顾客意见的重处理结果～为后续公司处的订货工的作提供有利的指导依据。要通过“质指量月”活动～把公司的量质质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的物水平～不断提水高公司的质质量信誉。 ***总经理强调～今年的“质经量月”活动要有特色～量要要真抓实干～要根据目前的形势～加强对质量前工作的再认识、工 再提高。他从四个方面提出了。要求:一、进一步提高要质量认质识。目前公司发展很快～质量管理工作展也要跟上快速发展的也 需要～并且要在发展中进要行阶段性总结～巩固取行得的成绩～得 2 / 3 不断创新管理思路和方法～提高质理量管理水平。二、用质量量量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前量金融危机的形势金 下～顾客对产品质量有更高的客要求～我们必须提高产要品质量～品并强调质量是企业的生命。三、质量企工作不容有失。公司整工体体质量状况是良好的～质量管理是可靠的～质质量体系是有保量证的～我们的产品也是信得过的们～但在生产过程中仍存～在一在定的质量问题～对公司的发展和生存也产公生了一定的影响。生 各单位要清楚职责范围内的位质量重点～长抓不懈。质四、在抓四产品质量的同时～更要抓工作质量～时用工作质量的可靠来保用证证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单们位的工作质位量～更要提高各职能单位的工作质高量。要利用好“质量月量””活动～把公司的产品质量和工作质量都推进质到新的台阶～使到 公司抗风险、防危机能力得以风提高～使质量管理形成提长效机长制～保证公司下一步更好更快发展。一 3 / 3