质量管理及保证措施 .pdf

质量管理及保证措施 一、 质量保证体系及程序 工程经理部建立由工程经理统筹，现场队长中间掌握，质量检查员基层检查的三级治理系 统，形成一个横向包括土建、安装及各个协力伙伴，纵向从工程经理到生产班组的质量治理网 络。 二、质量治理措施 1、建立高效的反应系统。在施工过程中，建立以工程经理为中心，以专业治理人员、施工 队、业主及社会监视部门为重点的信息反应系统，发觉问题准时解决。 2、在重点部位建立质量掌握点，事先分析找出可能造成质量隐患的缘由，制定解决方案， 对人、机、料、机械、施工挨次、技术参数、自然条件、工程环境加以掌握。对质量掌握点的 分析要准时、详细记录 ，并发至有关工序负责人，部门内存档。 3、严格实行技术资料对工程质量的一票拒绝制度 ，技术资料由专职资料员负责收集、整理、 发放登记等 ，资料必需齐全、完整、准时、真实、交圈 ，不准弄虚作假。资料不真实、不完整 则验收不合格。 4、严格执行公司标准工作程序，把各项工作纳入标准化、标准化治理。 5、坚持自检、互检、交接检，做好预检和隐藏验收工程，相关记录保存完整。 6、贯彻“下步工序就是上步 工序的用户”的理念，实行工序质量拒绝权。 三、质量保证措施 1、仔细贯彻国家现行建筑安装工程标准、规程、标准，严格根据设计图纸施工，落实施工 组织设计，每道工序、每项工程要一次成活，一次检验合格并一次成优；重大质量问题消失时 准时召开专题工作会，分析整改并惩前毖后。 2、虚心承受施工甲方的领导和治理，遇事多请教，多沟通，决不盲目蛮干 ，对甲方治理人 员提出的问题准时处理，不虚与应付 ，不借故搪塞 ，并限定时间进展彻底和整改。对合理化建 议用恰当的方法向总包方提出 ，得到允许后才能实施，不得自作主见 ，不擅自转变原定施工方 案和设计内容。 3、建立质量保证体系 ，成立由工程经理牵头的全面质量治理领导小组，落实责任 ，实行分 工治理，作业班组进展自检、互检和交接检，隐藏工程和分局部项工程由队长、质检员会同监 理检验，治理人员跟踪治理，强化质量检验监视工作，做到检查有记录，有整改意见 ，并限期 改正 ，落实“三检制”，“挂牌制”的原则。 4、进展严格、认真的图纸会审 ； 5、技术交底层层进展 ，凡主要工程工程以及采纳新技术、新构造、新材料、新工艺的工程， 由技术负责人向各专业人员交底，专业人员向班组操作人员交底； 6、对重要的影响全工程的技术人员进展复核，以免发生重大过失，技术复核制度在不同人 员之间进展，复核完毕后报主管审批，方能实施。 7、常常开展以质量为中心的职业道德训练和敬业精神训练，提高全员精品意识，使人 人 重视质量，人人治理质量，直立典型，推动全面。 8、严格根据施工程序施工，不得颠倒和削减施工程序，每道工序和分项工程完活后，必需 经检验合格后，方可进入下道工序。 9、定期组织治理人员学习标准、规程、标准，提高治理素养，并定期和不定期 召开技术、质量班组会议 ，讨论解决存在的问题。 10、主要工序和分项工程，必需先做样板 ，经检验合格后才能全面绽开施工，以样本引路 ， 不做样本不得盲目施工。 11、爱护好施工成品及半成品，保证无损坏、无污染、无丧失。 12、实行奖罚制度，奖优罚劣 ，并准时兑现。