仓库经理年终总结报告【7篇】.docxVIP

仓库经理年终总结报告【精选7篇】 仓库经理年终总结报告【精选7篇】 新的一年即将到来,在年终的时候也应当要对工作进行简洁的总结。 那么作为仓库经理要怎么写好仓库经理年终总结报告呢？下面是我 为大家整理的关于仓库经理年终总结报告，假如喜爱可以共享给身边 的伴侣喔！ 仓库经理年终总结报告精选篇1 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初 刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月 的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲： 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：—是土生土长的松江人。 我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速 进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在 经贸山九有信任，勤勉，进展。 其次部分：人力的合理支配和运用 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳， 心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的 沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水 平进入新的篇章。现对今年工作加以总结。 一、仓储规划和备料 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更 有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓 储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提 高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有 做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上 了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所 需物料。在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的掌握，仓储依据方案排程，为了避开货物堆放过高导致货 物发生倒塌大事，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限 高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 二、除尘和封存 物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上 的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的，全部准时放于原 包装内封存，做到防光、防尘管理。为防止在堆码过程中，由于货物 太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户 的遮uv工作。为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个， 或者三个尾数的.物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后, 肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 三、做好资料汇总 为了使财务在成品核算准时精确 的得到基础信息，为公 司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员乐观协作相关人员对 仓储物料进行彻底、精确 、无误盘查。为了准时了解仓储 工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决，特 做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓 管员工作特别信息跟进汇总。现代企业的竞争已到白热化，单一的工 作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂 得更多，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的 建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了 使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储 目前每个月进行一次自盘。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关 怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将 迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个 脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会 用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而 是靠不断的努力。 仓库经理年终总结报告精选篇5 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克 服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首过去 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每 个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正 因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供 应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理 念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个机会还 公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错消失。入库准时记 帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况 须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自 盗o合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码， 不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料