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项目需求计划书 项目需求计划书 篇一：需求调研计划-模板 请键入项目名称 需求调研计划 第 1 页 共 3 页 第 2 页 共 3 页 第 3 页 共 3 页 篇二：项目管理计划书 项目管理计划书 1. 项目概述 本项目为购买并上线使用系统。项目主要包括以下几个阶段：项目启动阶段，供应商 考察选择阶段，需求分析阶段，产品选型阶段，硬件采购阶段，系统实施阶段以及验收评 价阶段。其中，代表项目里程碑的主要为：召开项目启动会议、完成软件选型、软件实施、 系统试运行和系统验收交付这五个具有代表性的转折点。 2.计划管理 1 / 10 项目需求计划书 项目启动阶段：完成项目章程、工作分解结构、项目管理计划书的编写；完成项目管 理文件表单的格式设计；召开项目启动会议，宣布本项目正式启动。此阶段主要由项目负 责人及项目组成员共同完成，工期预计为 10 个工作日。 供应商考察选择阶段：本阶段至少收集 3 家以上厂商的基本信息，汇总分析后形成 《供 应商调查报告》供领导决策参考，《供应商调查报告》应对各厂商优劣势有明确结论。本阶 段将挑选 3-4 家优秀厂商备选。此阶段由项目负责人和项目经理完成，预计工期为 10 个 工作日。 需求分析阶段：本阶段项目负责人首先设计《业务需求表》，并将其分发给各部门。为 了提高《业务需求表》的填写质量，项目负责人应针对各部门的项目组成员进行需求访谈 ， 引导用户发现需求。项目组成员在规定时间内完成本部门《业务需求表》的收集，将其提 交给项目负责人，项目负责人据此分析汇总形成初步的《需求说明书》。此阶段主要由项目 负责人，项目组成员以及各部门主要干系人配合完成，预计工期为 20 个工作日。 产品选型阶段：本阶段项目组首先与备选厂商接触 ，我方提供包括初步的《需求说明 书》在内的必要资料 ，同时与厂商约定时间进行方案展示。本阶段项目组与每家备选厂商 至少进行一次以上现场会谈 ，通过会谈完成 《需求说明书》的定稿 ，厂商根据定稿后的 《需 求说明书》编写 《需求分析报告》及 《需求规格说明书》提交项目组。项目负责人编写 《项 目验收标准》并与供应商进行商务谈判 ，确定最终的产品价格及签订合同。此阶段主要由 项目负责人、项目经理以及供应商共同参与。预计工期为 30 个工作日。 硬件采购阶段：网络管理员与系统实施人员共同研究确定系统上线所需的硬件配置 ， 寻找多家供应商进行产品询价对比 ，选择物美价廉的产品并制定采购方案 ，安装和配置服 务器环境。预计工期为 15 个工作日。 2 / 10 项目需求计划书 系统实施阶段：项目负责人在系统实施阶段编写《需求跟踪矩阵》对用户需求的变动 进行跟踪记录。项目组成员配合准备所需业务资料和单据模板以供实施人员进行基础资料 的建立以及对管理员和业务员进行相关培训。此阶段为项目负责人、网络管理员以及公司 全体员工配合实施人员完成，预计工期为 40 个工作日。 验收评价阶段：由项目负责人、项目经理、供应商组成验收小组，对严格按照《项目 验收标准》进行验收，最后由项目负责人编写《项目验收报告》提交项目组。项目验收完 成后供应商将所有相关资料交接给我方项目组，作系统交接工作。项目负责人整理完成后 向项目组作项目总结报告。此阶段主要由项目负责人、项目经理和供应商共同完成，预计 工期为 12 个工作日。 详细计划安排请见（项目分解结构）。 3.组织管理 通过建立组织结构，规定职务或职位 ，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配 合，是项目顺利按计划进行的重要保证。本项目采用在项目经理的领导下 ，各级项目组成 员负责制 ，并明确规范了个相关干系人的职责及各部门之间的协调关系。为项目验收，设 置了由项目经理、项目负责人已经供应商等共同组成的验收小组。 项目小组 人员构成 项目经理 1 人（总经理） 项目副经理 1 人（信息主管） 项目负责人 1 人（系统专