价值流程图(VSM)案例分析27页PPT.ppt

价值流程图(VSM)案例分析 16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。——赫拉克利特 17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。——柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。——奥维德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶。——托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。——爱献生 价值流程图(VSM)案例分析价值流程图(VSM)案例分析16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。——赫拉克利特 17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。——柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。——奥维德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶。——托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。——爱献生价值流程图 主要容 价值流概念 二、价值流程图 三、价值流程图案例分析  价值流程图  主要容 价值流概念 二、价值流程图 三、价值流程图案例分析  、价值流的概念 价值流是制造产品所需一切活动的总和,包含了增 值活动和不增值活动。 使用价值流分析意味着对全过程进行研究,而不 只是研究单个过程;改进全过程,而不是仅仅优化局 部 据统计,增值活动约占企业生产和经营活动的5%, 不增值活动约占95%。因此,应在价值流中识别不增 值活动,通过持续不断地开展价值流改进,消除各种 浪费,降低成本。 价值流改进重点在于物流和信息流。  价值流程图 价值流程图( Value stream mapping,WSM)是丰 田精益制造( Learn Manufacturing)生产系统框架 的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。目的是 为了辨识和减少生产过程中的浪费,并用于说明生产 过程中所减少的“浪费”总量。 VSM对生产制造过程中的周期时间、待机时间、在 制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和 记录,有助于形象化当前流程的活动状态,并有利于 对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。 VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两 状态的描摹  VSM分析的两个流程 第一个是信息流程,即从市场部接到客户订单或市场部预测 客户的需求开始,到使之变成采购计划和生产计划的过程 第二个是实物流程,即从供应商供应原材料入库开始,随后 出库制造、成品入库、产品出库,直至产品送达客户手中的过 程。此外,实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 企业在进行VSM分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入 调查分析的对象,从而绘制出信息流程和实物流程的现状图, 然后将现状图与信息和实物流程的理想状况图相比较,发现当 前组织生产过程中存在的问题点,进而针对问题点提出改进措 施  信息流 生产控制 客户 供应商 每周计划 精车、抛光 物料流  VSM分析的对象 VSM分析的主旨是暴露存在的浪费问题,并彻底排 除浪费。在JT^生产方式中,凡是超出增加产品价 所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时 间的部分都是浪费。 VSM分析关注的八大浪费包括: (1)不良/修理的浪费(5)库存的浪费 (2)过分加工的浪费(6)制造过多/过早的浪费 (3)动作的浪费 (7)等待的浪费 (4)搬运的浪费(8)管理的浪费  价值流程图分析特征 价值流程图分析以客户的观点分析现有价值流程图 每一个活动的必要性,画出期待的价值流的未来状态 图,并制定实施计划 (1)绘制出并简单显示出物流和信息流 (2)揭示产生浪费的原因 (3)创建一个改善的价值流 (4)创建和协调一个跨部门团队方法  价值流程图分析的好处 (1)目视化工具 (2)信息沟通方式 (3)有利于发现存在的问题 (4)创建一个改善的价值流  价值流程图分析步骤 选择一个 从头到位聚焦一个产品、过 产品 程或服务,搜集相关数据 绘制当前 分析当前问题 VSM 信息、物料、交互 设计将来 设计一个精益价值流 的状况 建立想要达到的理想状态 实施计划,达到的理想状态 计划和实施  　　1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲　　2、最困难的事情就是认识自己。——希腊　　3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞　　4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来　　5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根