关于项目招标整改的报告 .pdf

竭诚为您提供优质文档/双击可除 关于项目招标整改的报告 篇一：招投标整改自查报告 招投标整改自查报告 一、自查存在的问题 1.招标文件的编制不够规范和严谨。 2.对招标代理已移交的招标资料，审核不够细致、严格。 3.招标重点环节管控工作不到位，招标计划申请、招标文件会签单等 审批手续审核不严。 二、整改情况 1.提高招标文件质量。对招标文件中所有条款内容严格把关，对实际 不适用的条款及时进行调整，形成模板。根据项目特点，对需求部门 （分厂）提交的招标文件技术部分进行严格审核。 2.规范招标资料。将招标代理机构20XX 年上半年移交的招标资料进 行整改。同时，根据其中存在的问题，对招标代理机构下半年即将移 交的资料进行规范。 3.对招标代理机构提出明确要求。11 月份约谈招标代理机构，对目前 招标代理工作存在的问题和不足提出具体整改要求及期限，并从规范 性及提高质量等角度对后续招标工作提出明确要求。 4.继续加强招标资料审核。需求部门提交的招标申请、招标文件及招 标代理机构移交的资料，全流程严格审核。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 5.组织修订公司《招标工作管理办法》，对当前招标工作中存在的问 题及不明确的工作细节在制度中进行明确。 6.强化招标过程管控。编制公司《招标工作管理办法》 配套的考核细则。 三、整改成效 1.通过招标资料整改，招标文件质量有所提高，招标资料更加规范； 2.通过约谈招标代理机构，理顺招标人、招标代理机构之间的关系， 规范招投标管理程序，使今后工作更加顺畅； 3.通过修订公司《招标工作管理办法》，编制配套考核实施细则，对 招标工作流程各个细节进行了梳理。下一步修订的《招标工作管理办 法》印发后，将强化公司招标工作事前、事中、事后的监督考核，提 高招标工作质量及效率。 部门签章： 20XX 年12 月30 日 篇二：资质涉嫌挂靠整改报告 关于我司在工程建设中涉嫌挂靠借用资质投标的 整改报告 致：四川省住房和城乡建设厅 贵厅于20XX 年9 月在全省房屋建筑和市政工程建设中挂靠借用资质 投标违规出借资质问题专项检查中，对我司承建的泸州市纳溪区恒 正〃紫阳首座在建工程进行了检查，并提出我司存在主要管理和技术 人员非中标单位注册人员这一问题。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 我司在接到省住建厅的通报批评通知后，公司领导高度重视，成立了 恒正〃紫阳首座事件调查小组，对以下方面进行了调查和整改。整改 结果已按相关法律法规整改合格。 一、成因分析:实事求是、认真分析总结问题存在的原因导致这次事 件的主要原因是我司招投标部与工程部以及培训中心三部门之间存 在管理漏洞，缺乏沟通，部分负责人心存侥幸心理导致。在恒正〃紫 阳首座项目招投标过程中，招投标部未与工程部进行沟通，就使用了 部分已被工程部安排在其他项目中担任项目主要管理人员的人员。我 司中标后发现问题未及时整改，项目经理与建设单位达成口头协议， 同意调换部分主要管理人员。由于办理招投标时未与培训中心沟通， 所涉及的部分人员证件达到继续教育的年限，在工程办理施工合同备 案以后，培训中心又向纳溪区建设局借出即将到期的部分人员证件用 于继教培训使用。 二、内部问题及整改：对事件相关责任人进行批评教育和严肃处理 在事件调查结束后，我司启动企业内部管理问责机制，对涉及的招标 部、工程部、培训中心负责人进行问责。令其三部门负责人拿出切实 可行的整改方案，报公司总经理审批后实施，并经市级主管部门复查 合格。 三、公司开展建设部颁布《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定 标准》文件的学习。 认真学习关于我施工单位不良行为记录认定标准的5 大类，41 条， 要求全公司所有从事管理工作的人员必须牢记掌握，并通过测试方能 竭诚为您提供优质文档/双击可除 合格上岗。 四、吸取经验教训，对存在的问题进行了整改措施： （1）召开XXXX 建筑公司管理人员工作会议，听取纳溪区恒正〃紫 阳首座工程项目部经理汇报关于现场整改措施。认真总结该事件的经 验教训，并在公司全体管理人员工作会议上对