车间标准化工作计划 .pdf

车间标准化工作计划 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、 具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。下面小编给大家带来车间标准化工作计划，希 望大家喜欢! 车间标准化工作计划篇 1 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的 效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己， 经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间 20__年的生产工作的顺利开展，充分借鉴 20__年的管理工作经验 ，不断推动车间的综合 管理 ，现根据车间工作的实际情况 ，拟定了本车间 20__年度工作计划。 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况 ，坚持学以致 用，用以修身 ，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展 的新思路新举措 ，推动车间工作的全面发展。 二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育 ，将提高职工思想素质作为一项基础工 作来抓 ，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严 抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展 6s 管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立 合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生 产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能 ，有力的保证了 生产效率的提高和产品质量的稳定 ： 1、生产工具规范使用 ，车间将定期清点整理工具 ，明确维修过程使用时，定点摆放; 生产完毕后即时存放 ，对于发现损坏和缺少工具进行申报 ，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理办法：对设备的 日保、周保、月保制度化，定期检查 ，实 施各种激励手段 ，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能交流、培训 ，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。 4、是对于大修、 日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储 ，在发 现配件不足时，及时补充货源 ，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反 映工作情况，避免总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支 持。 在 20__年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料 调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6s 管理制度，力争 在 20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20__年预计目标，我们将 知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象 ，力 争通过扎实有效的工作实现生产目标。 车间标准化工作计划篇 2 风风雨雨的 20__年过去了，迎来了挑战性的 20__年，回顾 20__年的工作，首先感谢 领导对我工作的支持与帮助 ，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳 ，兢 兢业业 ，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的 多 ，得到的也多;20__年我车间将认真执行上级领导们的会议精神 ，虽然过去有些成绩 ， 但离领导的要求距离还很远 ，车间结合实践经验对 20__年的工作做以下计划 ： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中 之重来抓 ，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培 训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后 自检与互检工 作。 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对 20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20__年采取以下措施来减少 客户报怨量，提高一次性修复率。