配送中心仓储管理制度.docxVIP

配送中心仓储管理制度 第一章总则 仓库是中心配送大米、调味品等的重要场所。它的主要任务是: 保管好库存商品，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速, 降低费用。为了保障仓库货品保管平安、提高仓库工作效率和物流对 接规范，制定仓库管理制度，确保本中心的商品储运平安。 其次章适用范责任 其次章 适用范 责任 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、 防护工作。仓库库工负责物料装卸、搬运等工作。仓管部对物料的检 验和不良品处置方式的确定。 一、严格遵守配送中心和部门各项规章制度。 1、严格依据配送中心规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、 不旷工；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无 关的事情。 2、非配送中心员工不得进入仓库，因工作须要的其它人员经请示配 送中心主任同意后，在仓管员的陪伴下方可进入仓库，任何进入仓库 的人员必需遵守仓库管理制度。 3、配送（装）人员在进入配货区（库）后，刚好完成各配送线路的 产品及其物料的交接清点和单据签收工作，任何进入配货区（库）的 人员必需遵守仓库管理制度。 4、全部人员不得携带能够容装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库 和配货区（库），因工作须要携带，在出仓库时必需接受仓管员的检 查。 5、任何人员不得在仓库和配货区内吸烟。 6、仓管员、配货员、司机不得将水杯等东西带入到仓库或理货区， 更不得在仓库或配货区内吃东西。 7、听从上级的工作支配，并按时保质保量完成上级交待的任务。 二、严格执行仓库的货物保管制度。 1、仓管员严格依据“6S”的标准要求，规范仓库货物管理（整理、 整顿、清扫、平安、清洁、素养）。 2、仓管员、配货员必需全面驾驭仓库全部货物的贮存环境、堆层、 搬运等留意事项，以及货品配置性能和一些故障及解除方法。 3、仓管员对全部入库货物的质量进行严格检查和限制。 4、贮存在仓库的货物，依据货物的品牌、型号、规格、等分区归类 整齐摆放，在货架上作相应的标识。 5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要依据先 进先出的依次原则出库。 6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮 存保管，定时对货物进行清洁和整理。 7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等平安 防范的工作，并学会运用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电 器电源等平安状况。 8、仓管员依据财务部要求刚好地记录好全部货物进出仓的账目状况, 每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一样。 9、仓管员、配货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员须 要到仓库借用货物，必需经过本配送中心负责人在借条上批准后才能 让其借走。 10、仓库、配货区、包装耗材、专库锁匙由仓库负责人保管，不得转 借、转交他人保管和运用，更不得随意配制。 三、严格执行货物进出仓库规程。 1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的 贮存平安。 2、配货员协同仓管按出库单、派车单逐一配货。 3、仓管员在接到入库通知时，依据入库单与配货员做好货物清点交 接工作，并在入库单上签字确认。 4、仓管员在接到出库通知时，依据出库单与配货员做好货物清点交 接工作，并要求送货员或随车人员在出库单上签字确认。 5、仓管员、配货员必需依据进出仓流程做好各项交接工作。 第四章 产品、物料收货及入库 一、需严格依据“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单” 的流程进行作业。 1、中心向其下发《订货单》一仓管、并判定货物预期到达时间一 提前整理堆位一接收物流车辆随车货单一支配人员卸车。货物必 需入库，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，假如时 间及其仓储的缘由，在当天下班后必需将货物检查并务必放在仓 库内部。 2、收货时须要“送货单”，没有时须要追查，直到拿到单据为止。 仓库人员负追查和保管单据的责任。 3、全部产品入库确认必需由仓管和供应商（物流商）共同确认。 4、仓管与供应商（物流商）共同确认入库单物料数量时，如发觉 如送货总单上的数量不符，应刚好上报，照实签单。 5、物料、产品、包装摆放须要依据划分的区域进行摆放，不得随 意摆放，不得在规划的区域外摆放，特别状况须要在2小时内进行整 理归位。 6、原则上当天收货的物料须要当天处理完毕。进行“入库单”入 库信息的统计，点数入库、填数入账。 7、仓管必需严格依据规定对每一个入库单入库物料进行数量确 认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的 须要追查缘由究竟和解决完成。 8、入库物料须要摆放至指定储位。 9、“收货确认单”须要按流程要求先给仓管确认登记再给到配送 中心负责人签字后再给到实际选购再到财务部。 第五章.客户退换货 一、需严格依据“仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的 流程进行作业。 二、销售部、