第六章农业企业经营计划.pptVIP

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2023-08-20 发布于广东
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第六章农业企业经营计划.ppt

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滚动计划的特点： 1．计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略； 2．计划执行到一定时期，就可根据执行情况和环境变化，适时调整以后计划期的计划内容； 3．基于上述决定了企业经营计划的动态特征，较好地避免了计划的僵化性，提高了计划的适应性。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划当前第31页\共有43页\编于星期六\17点河南农业大学经济与管理学院教学课件农业企业经营管理学主讲：任淑荣电话：电子信箱：当前第1页\共有43页\编于星期六\17点第六章农业企业经营计划第一节农业企业经营计划的特点与作用第二节农业企业经营计划的内容第三节农业企业经营计划的编制农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划当前第2页\共有43页\编于星期六\17点第一节经营计划的特点与作用一、经营计划的概念经营计划是企业经营决策的具体化，是企业进行经营活动的行动准则。经营计划，是企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施规范。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划当前第3页\共有43页\编于星期六\17点二、经营计划的特点（一）目标性每一个计划及其派生计划都是为了促使企业经营目标和各个分目标的实现。明确目标是制定和实施计划的首要任务，因为其后的所有工作都是围绕目标进行的。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划当前第4页\共有43页\编于星期六\17点（二）主导性计划在管理诸项职能中处于主导地位。这是因为管理中的其他职能都是为了促进、保证目标的实现，只能在计划工作确定了目标之后才能进行。企业里厂长、经理只有在明确目标之后才能确定合适的组织结构，下达任务和权力，以及如何控制组织和个人的行为不偏离计划等。所有组织、领导、控制和协调职能都是根据计划而转移的。没有计划工作，其他工作就无从谈起。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划当前第5页\共有43页\编于星期六\17点（三）普遍性计划涉及到组织内各个层次、各个部门以至全体成员。组织内高层、中层和基层的任何管理活动都需要进行计划，组织内各层次管理人员都会不同程度地参与计划的活动。就一个公司而言，最高层领导负责制定总公司的战略计划；市场销售部经理负责制定有关市场销售方面的计划；生产部门经理则制定降低生产成本和充分有效利用有限资源的生产计划；计划工作的特点和范围会因管理层次和职权大小的不同而不同，但每个管理者都必须从事计划工作则是肯定无疑的。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划当前第6页\共有43页\编于星期六\17点（四）效益性计划要讲经济效益，计划的经济效益可用计划的效率衡量。计划的效率，是以实现企业的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制订和执行计划所需要的费用和其他预计不到的后果之后的总额来测定的，可以用产出/投入之比来表示。如果一个计划能够达到目标，但它需要的代价太大，这个计划的效率就很低，当然不是一份好的计划。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划当前第7页\共有43页\编于星期六\17点三、经营计划的作用（一）指导作用计划的重要性就在于能够确定一个具有指导意义的目标、实施过程和手段。企业的生产经营活动要以计划为依据，开展各项活动，以保证明确的活动方向与组织活动的一致性，避免盲目性。（二）协调作用企业的生产活动是由企业的各个部门在分工协作的基础上完成的。因而，企业总体计划应分解到各部门乃至个人，形成计划体系，从而保证企业整体活动协调发展。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划当前第8页\共有43页\编于星期六\17点（三）控制作用经营计划不仅是经营活动的纲领，而且也是对生产经营过程中的数量指标、质量指标进行控制的尺度和标准。以保证企业的生产经营活动，按照预定的经营方针、经营目标的方向发展。（四）鼓舞作用经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企业人均收入目标、福利目