公路工程工程质量管理办法 .pdf

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工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强本项目的质量管理,确保工程施工质量,争创优质工程,提 高企业的效益,维护企业信誉,根据《中华人民共和国公路法》,国务院《建设 工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规,结合本 项目的管理实际,制定本办法。 第二条 凡本项目及其所属工程项目的质量管理,必须遵守本办法。 第三条 工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。 第四条 各级单位必须认真贯彻公司 “严管理,创品牌,美环境,保安康, 重诚信,促发展。”的管理方针,制定质量目标和实施计划,牢固树立“质量第 一”的观念,增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识,努力实现质量目 标的要求,为顾客持续稳定地提供优良的工程产品。实现工程一次性交工验收 合格率 100%;竣工验收工程项目合格率 100%,优良率 85%的质量目标,创 建更多的优质工程。 第五条 各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件,明确管理职 责,按标准和管理体系文件的要求实施管理,对管理体系进行持续完善与改进, 提高顾客的满意度和企业的信誉度,创造优 良的产品质量和安全、良好的环境, 关注员工的健康,推动企业综合管理水平的不断提高。 第六条 各单位必须对所施工的工程质量负责,推行全面质量管理,严格 执行国家技术标准、规范,加强施工过程的监控和检验,开发应用新技术、新工 艺、新材料、新设备,以科技进步推动工程质量和经济效益的提高,走质量效 益型发展道路。 第二章 质量管理职责与权限 第七条 项目经理的质量管理职责和权限: (一)、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规,向全项 目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性;对本项目 的质量管理和工程质量负最高领导责任。 (二)、确保质量管理体系运行所需资源的提供,配备适宜的人员、装置、设 施、工作环境和基础设施等。 (三)、确定工程项目质量管理的组织机构,明确其职责和权限。 (四)、制定工程项目的质量目标,负责工程项目工程质量的重大决策。 第八条 项目总工程师的质量管理职责和权限: (一)、贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规,对工程项目的 质量管理和工程质量负全面技术责任。 (二)、组织工程项目的质量策划,组织制定工程项目的质量目标,并对工 程项目质量管理的资源配备,质量管理职能的履行和质量目标的落实等进行监 督检查。 (三)、按规定组织对工程质量事故进行调查、分析和处理. (四)、在工程项目经理授权范围内进行质量工作决策;负责工程项目质量 管理工作的对外联络。 第九条 项目经理部的质量管理职责和权限: (一)项目经理为项目工程质量的第一责任人,对工程项目质量管理体系 的建立、有效运行和质量目标的实现全面负责。 (二)项目总工程师对项目工程质量负全面技术责任.负责本项目的质量策 划,组织编制本项目的施工组织设计和施工方案;组织图纸会审和技术交底;并 组织对本项目出现的不合格品进行评审和处置,组织和参与对工程质量事故进 行调查、分析和处理. (三)项目经理部应设置质量管理部门,建立项目经理部试验室,对施工全 过程进行监视和测量,保证进货检验、过程检验和最终检验的有效实施,并提供 相应的质量记录以验证工程施工质量达到规定的要求。 (四)项目经理部应结合项目工程施工和管理的实际,组织开展QC 小组活 动,解决技术难题,降低成本,提高经济效益和管理水平。 第三章 项目工程质量管理 第十条 项目经理部必须认真组织施工过程质量策划,确定项目质量目标, 结合项目的具体情况制定质量管理实施细则,明确质量管理责任,规范质量管理 行为。 第十一条 公司和工程项目应加强对供方评价工作的管理,对工程、劳务 供方和物资采购的供应商,应按规定进行评价,制定合格供方名单,选择符合要 求的供方,并保存评价和选择过程的记录。 第十二条 项目经理部必须强化对劳务队伍的管理

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