项目经理半年工作总结 .pdfVIP

陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告 在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作 下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力，陕西省气 象局职工住宅楼工程得以顺利进行。本人作为该项目部的经理，严格 遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁 自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调 能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司， 较好地完成了2011 年上半年度年度工作目标。今天，我怀着激动的 心情来迎接公司的半年工作总结大会，我们在这里总结过去、交流经 验、畅想未来。 现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及 下半年的工作计划汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已完成主体结 构工程，砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4 层 的全部工作内容。2#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底 完成主体结构，砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外 抹灰工程的全部工作内容。3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以 来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。 地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程， 地下防水工程，室内外回填工程、排烟井、排风井施工等内容。 二、项目投资情况： 第 1 页 共 11 页 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为 万元，到今年六月底 已完成施工投资审核为 万元，占总造价的 %；2#楼根据施工图预 算，工程造价预算为 万元，到今年六月底已施工投资审核为 万元，占总造价的 %。 3#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 万元，到今年六月底已施工投资审核为 万元，占总造价的 %地 下车库根据施工图预算，工程造价预算为 万元，到今年六月 底已施工投资审核为 万元，占总造价的 %。 三、项目施工过程控制管理情况 在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的 技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过 程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定， 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点，编制了该工程项目管理 规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定 项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标 （质量、进度、投资、 现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在分公司及气象 局领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得本工程得以顺利 进行，通过每周的工地例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协 调的事项，听取分公司领导的下步工作计划，贯彻会议精神，及时落 实领导的分公司的决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、 第 2 页 共 11 页 解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工 程的质量、进度、成本、安全文明。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质 量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树六建品牌”质量 目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头， 按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程 师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于 85%， 主体优良率 100%，单体优良率 85%，并按此质量目标制定了相关的 验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及分分包单位明确。 产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因 此产品质量就必然会 出现较大 的偏差 。而产品形成的过程控制 是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实 现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上 ，我们主要通过 以下几个管理方式来实现 ： 首先，发挥管理人员在质量管理上的职能，对管理人员充分授 权 、有效监督、加大管理力度将 。严格按照各自 的岗位和职能 明