工程项目施工质量管理的措施及建议 .pdf

工程项目施工质量管理的措施及建议 施工单位作为工程项目建设的重要一方，在工程建设中起 着举足轻重的作用。施工单位是工程项目的直接承建者，是质 量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的施工质量管 理起着至关重要的作用。 一、施工单位的质量管理机构 工程中标后，为进一步发挥项目管理功能，提高施工质量 管理水平，达到项目管理的最终目标，施工单位应根据工程项 目的规模、复杂程度和专业特点等设置项目经理部，签订施工 合同，全权代表施工单位履行施工合同所赋予的职责和权力， 按照合同规定的工期和质量，优质、高效地完成施工任务。 项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以 随工程任务的变化而调整，并随工程竣工交付使用自然解体。 项目经理部各职能部门的设置，既要尽量减少规模，又要保证 高效运转。项目部人员的配置，可根据工程项目的具体情况确 定，除设置项目经理、项目总工外，其他专业技术人员一般不 少于现场施工人员的5 ％。 2 、项目部的责权利 项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者，是施工 单位在施工项目上的全权委托代理人，负责项目的动态管理、 生产要素的合理投入和优化组合。项目经理在工程项目施工质 量管理 XXX 的过程中，应认真贯彻执行国家的法律、法规和 政策，执行施工单位的各项管理制度，加强财务管理，组织制 定项目管理机构各类人员的职责权限和施工质量管理的规章制 度，编写施工进度计划，解决施工中出现的各种问题。积极应 用“三新”技术，按照合同工期、质量要求完成施工任务，及时 向施工单位报告工程进展情况。 项目经理应按照工程规模的大小聘任人员，组成强有力的 项目经理部，代表施工单位处置惩罚各种干系，组织工程项目 建设的生产经营活动，对项目的人力、资金、物质、设备等生 产要素举行调配，确保工程施工的顺遂举行。 三、施工质量管理措施 1、工期是保证质量的前提 按照合同工期完成工程建设任务，是施工合同所规定的， 也是施工单位必须保证的。只有按合同工期完成建设任务，不 随意拖延工期，工程建设质量才能按照进度计划逐步实施，施 工单位的各项利益才能保证，才能获得理想的利润，因此，工 期是保证质量的前提条件。 2 、工程质量控制 工程项目的质量是施工单位的生命，保证工程质量是一个 工程项目最本质的内容。 （1）建立健全质量保证体系 施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订响应的措施， 确保质量保证体系的优秀运行。项目部的主要管理人员应识广 精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。特别是质检人员，应 有肯定的专业知识和实践操作技术，熟悉工程项目的质量控制 重点。按照工程项目建设的具体情况，对项目部人员举行明确 分工，义务到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量 检查制度，当真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。 通过建立组织、制订制度、编制计划、明确义务等程序和措施， 开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。 （2 ）严厉依照施工组织设计施工 施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和 劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。施工 中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织 设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时 解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调 整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质 检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍， 实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态， 确保工程建设质量和进度。 （3 ）控制施工工序 施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防 为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加 强施工质量管理。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质 量，检查工序活动的效果，合理设置施工质量管理点，及时掌 握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。 （4 ）抓好施工现场的管理 有了德才兼备的项目经理，组建了强有力的项目经理部， 最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中，搞好各 工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收 程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查， 确保工程建设质量。只有抓好工程项目的现场管理，确保工程 项目质量优良，才能保