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要领 自己动手，不依赖外人(所有部门、人员都一起执行) 当前第29页\共有51页\编于星期六\1点 要领 清 扫 责 任 分 区 A1 区(张) B1区(赵) C1区(王) C2区(沈) C3区 (李) A2区(胡) E1区(贾) D1区(霍) 当前第30页\共有51页\编于星期六\1点 清洁 含义 将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。 目的 成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 当前第31页\共有51页\编于星期六\1点 整洁的办公桌 如何保持？ 当前第32页\共有51页\编于星期六\1点 要领 连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动 当前第33页\共有51页\编于星期六\1点 要领 花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度 当前第34页\共有51页\编于星期六\1点 要领 每天保持7S评价的心情，不断改善办公7S 当前第35页\共有51页\编于星期六\1点 素养 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 目的 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 当前第36页\共有51页\编于星期六\1点 - * - 9st, June, 2010 ? 2003 Cap Gemini Ernst Young - All right reserved 办公室S管理规范演示文稿 当前第1页\共有51页\编于星期六\1点 整理 节约 安全 清洁 清扫 7S 素养 整顿 当前第2页\共有51页\编于星期六\1点 演 变 7S是什么 8S （服务） 7S（节约） 6S（安全） 5S（修养） 4S（清扫、清洁） 2S（整理、整顿） 当前第3页\共有51页\编于星期六\1点 7S是什么 7S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的 坚持不懈 每日每日坚持7S管理，一点一滴持续的改善 7S不是知识，也不是技术，而是应该做的事情 当前第4页\共有51页\编于星期六\1点 7S是什么 整齐、清洁 的工作环境 吸引更多的 忠实顾客 更大的 发展空间 行业内成为 学习榜样 企业形象 当前第5页\共有51页\编于星期六\1点 7S是什么 可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率 当前第6页\共有51页\编于星期六\1点 如何做好 7S 当前第7页\共有51页\编于星期六\1点 整理 含义 将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。 目的 腾出空间 防止误用 当前第8页\共有51页\编于星期六\1点 7S 差！ 现场检查 7S 好！ 当前第9页\共有51页\编于星期六\1点 要领 要区分对待! 马上要用的 暂时不用的 长期不用的 当前第10页\共有51页\编于星期六\1点 要领 例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间 将需要的物品的数量降到最低程度 当前第11页\共有51页\编于星期六\1点 要领 对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软! 当前第12页\共有51页\编于星期六\1点 要领 为何会有这么多废品？ 分析 检查 改善 当前第13页\共有51页\编于星期六\1点 问 题 点 在 哪 里？ 提问 1、图片中存在什么问题？ 2、为什么会产生这样的问题？ 3、会产生什么样的影响？ 4、我们应该怎样做？ 当前第14页\共有51页\编于星期六\1点 整顿 含义 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 当前第15页\共有51页\编于星期六\1点 确定物品放置场所 当前第16页\共有51页\编于星期六\1点 物品分类摆放 当前第17页\共有51页\编于星期六\1点 进行标识 当前第18页\共有51页\编于星期六\1点 问题点 怎么办？ 当前第19页\共有51页\编于星期六\1点 如何整顿你的文件柜 提问 当前第20页\共有51页\编于星期六\1点 要领 彻底整理， 只留下需要的物品 当前第21页\共有51页\编于星期六\1点 要领 根据 种类、空间、区域、防护 规定摆放方法 合理利用空间，100%定位放置 当前第22页\共有51页\编于星期六\1点 要领 利用各种颜色、数据等进行标识 当前第23页\共有51页\编于星期六\1点 问 题 点 在 哪 里？ 当前第24页\共有51页\编于星期六\1点 问 题 点 在 哪 里？ 当前第25页\共有51页\编于星期六\1点 清扫 含义 经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉