生产管理六大组合拳培训课件.pptx

生产管理六大组合拳;品质、技术;工厂网状图说明;六大组合拳的含义与内容;六大组合拳;生管六大组合拳计划链（日计划）;日计划形成流程解析;日计划 ;;目视管理 ;频繁跟进 ;异常处理 ;现场PK ; 那么我们整个日计划的达成或者日计划的运作就不仅仅是PMC或者是生产部的事情了，而是各个部门都应该参与其中。在稽核对于日计划我也有几个重点，1、就是计划的下达。2、计划的执行。3、计划达成与否的奖惩。 ;日计划控制重点;;生管六大组合拳物料链（备料制）;第一、备料制稽核控制卡 ;第二，物料计划;第三，仓库的整改 ;第四，就是采购的控制 ;采购控制九要点图;第五，仓库备料 ;案 例; 我们当时刚进去的时候抽查的准确率是27%左右，通过3个星期左右的物料稽核员现场的稽核，物料准确率提升到87%，这样就有效的把很多问题点在仓管员没有发现的过程中把它提前发现了。当然这个岗位我们只设了4个月左右，后面通过横向控制来把这个工作转交给其他的部门，在前期的工第作中，设立物料稽核员，就是围绕着备料制上面所规定的那些东西来进行的。;第六，对攻关的稽核控制 ; 大家看一下，这里把每一个动作应该怎么样来执行，什么时候执行，在这里有了一个明确的规定。当时的腐蚀不均不良比率是18%，完成攻关以后降低到4%，第一个月结束以后对效果进行验收。好，为了达成这个目标，我们生产部还有一个具体的操作动作腐蚀不均处理办法，这就是生产二部的部长、副总工程师和下面的班长以及骨干员工大家一起讨论，就是说为了解决这个腐蚀不均，我们要做哪些具体的动作。大家可以看，从工艺的调整、设备监控到喷淋管应该怎么做、刮水棒应该怎么做，这是它们里面的一些东西，我们稽核对方案里面重点的稽核对象就是它上面写的，对每一个细节我们稽核怎么来控制。; 为了确保这个攻关方案有效得到落实，我们把上面的每一个动作纳入了我们的稽核控制卡里面。告诉下面的员工，我们将会按照你们所写的内容进行点对点的稽核，而且是针对有几条主要的线。腐蚀不均不是每条线都有，是几条线特别天天都有，那么我们就会告诉他，我们将检查???下面哪些动作，检查你做得好不好？对不对？这是你们自己写的，执行要求就是处理办法里面的东西。; 我们每天都去检查，下面我们有一个班长是稽核的负责人，我们每天上午10点钟，下午4点钟左右，每天严格的按照上面规定的东西，每天两次，一直进行了整整一个月。整个腐蚀不均攻关下来以后，腐蚀不均降到了0.4%。;我们就是按照这个上面的东西每天每时每刻按照这个东西去检查，而且把它们检查的结果记录在稽核日志上面的，发现了问题及时的把稽核日志给到生产部的相关人员（助理、主管、副总工程师），让他能够知道我们在稽核过程中发现了什么问题，哪里的问题没有做到位。所以，在后续的过程中就算我们不去检查，他们每天上面的动作也养成了习惯。 我认为攻关稽核的重点是攻关动作和动作的落实情况，你不断的检查他监督他，那么他做的动作就会慢慢的养成一种习惯。;PMC运作流程图;第六用稽核卡将稽核的动作标准化 ;第七， 从单项稽核到相互稽核; 今天讲的这个内容很重要：我早就说过，老师相对于企业的管理人员，并不是说我们的招数更高明，我们的知识更丰富。我认为管理的好坏，用一句通俗的话来说就是执行的到不到位，也就是个执行力。 这个道理世人皆知，但是为什么我们有的企业就是做不到呢？执行力从哪里来？我们很多的专家想了很多的方法提升执行力，有很多的理论来提升执行力， ;抓执行力，其实就是一个字：“狠” ; 我说得不好听，这是人的通病，绝大部分人都认为马马虎虎过得去就可以了。为什么马马虎虎过得去就可以了呢？ 第一，以前企业不查，我马虎不马虎没人知道。 第二，马虎不马虎，我的收入不受影响。马马虎虎我挣这么多钱，认认真真我挣这么多钱，你说我是马虎还是认真呢？ ; 第三，从内心来讲，很多人就觉得这件事，要不是为了这点工资，我压根就不想做，说实话。所以我认为懒散是我们企业的头号敌人，和打仗一样的，你是拼了命打，还是打打而已，那我想这个仗打出来的效果是不一样的。拼了命打，以少能胜多；打打而已，多都要被少干掉。; 我就告诉你一句：袁绍的七十万人打仗就和我们很多管理人员做管理一样的，打打而已，打得赢就打，打不赢就跑，跑不赢就降，那你七十万人哪里够打呢？七百万都不够曹操打的 ; 所以当袁绍带七十万人攻曹操的时候，攻许昌的时候，你知道曹操怎么说吗？曹操说七万人足矣，就是说我拿七万人打他七十万人就够了。当时曹操是三十多万左右，曹操说我拿七万精兵打他七十万绰绰有余，剩下的二十几万人干嘛呢？拿