生产管理基础培训课程.pptx

模块一;主要内容;任务1.1; ;一、企业;2、企业的概念包含以下几个要点: 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织 。 企业实行自负盈亏、独立核算、自主经营 。 企业是依法设立、依法经营的经济实体 。;3. 市场经济中，企业必须遵循以下几方面的基本规律： 以等价交换为核心的价值规律 以市场取向为核心的供求规律 以优胜劣汰为核心的竞争规律 ;价值规律的基本内容 　　（1）商品的价值量是由生产这种商品的社会必要劳动时间决定的。 　　（2）商品交换要以价值量为基础，实行等价交换。 要遵循等价交换原则的原因 　　①在商品交换中，商品的生产者总想提高价格，而消费者又想降低价格，所以在长期的市场交换中，必然形成等价交换的趋势。 　　②在商品交换中，如果一方总占便宜，另一方总吃亏，那么这样的商品交换是不能持续下去的。 ;;1、供求变动引起价格变动。 供不应求，价格上涨。这种供不应求会引起价格上涨的趋势，可以在供应量不变，而需求量增加的情况下发生；也可以在需求量不变，而供应量减少的情况下发生；还可以在供应量增长赶不上需求量的增长的情况下发生。商品供过于求，价格就要下降。供过于求引起价格下降，可以在需求量不变、而供应量增加的情况下发生；也可以在需求量增长赶不上供应量增长的情况下发生。 2、价格变动引起供求的变动。 其他因素不变，市场需求量与价格成反方向变动，即价格上涨，需求减少；价格下跌，需求增加。同理，市场供给与价格成同方向变动，即价格上涨，供给增加；价格下跌，供给减少。价格的涨落会调节供求，使之趋于平衡。 法则 市场上商品的供给与需求的相互关系及其同商品价格的关系的规律。供求关系就是供给和需求的对立统一。供求规律就是供求关系变化的基本法则。 ;竞争规律;二、生产;2.现代企业生产具有如下特征： 重视科学技术的应用。 生产运作模式以小批量、多品种为主。 生产系统柔性化。 追求“绿色”环保生产。 ;三、生产管理 ;狭义的生产管理指的是以产品基本生产过程为对象的管理，即对企业的技术准备、原材??投入、工艺加工、生产产品或提供劳务的具体过程进行的管理。 广义的生产管理是指以企业生产系统作为对象的综合性、系统性的管理，它包括：生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、在制品和半成品的管理、生产过程控制、库存管理、生产成本控制工作等。 ;生产系统的构成和运动规律 ;生产系统是企业管理的一个子系统。 生产系统有其本身的运动规律，其运动规律如图所示：;“输入”的生产要素包括人、财、物、信息。“人”指劳动力；“财”指资金；“物”指厂房设备、工艺装备、原材料、零部件、能源(动力、燃料)等；信息则是指计划、图纸工艺、情报等。有效地将以上要素在生产过程中结合起来是生产管理的具体任务。 “转换”指生产或制造过程。例如，印染企业企业在生产过程中将各种输入的原材料坯布，再将毛坯布经过前处理转化为半成品，最后经染色（印花）、整理变为成品。 生产过程既是实物产品的形成过程，又是人力、物力、财力消耗于产品而使其增值的过程。;“输出”指出产的产品、劳务和信息。产品是指新制造出来的具有一定使用价值的成品或有待出售的半成品。劳务是指为恢复或提高原有产品的使用价值或承接个别工序的成果，如修理等。输出的信息则包括产量、质量、消耗、进度、成本等情况，可反映各种问题以便改进、解决； “反馈”是指要输出终端的信息返回到转换过程中和输入端，以改进或解决存在的问题。 由上述可知，从输入、转换、输出到反馈至输入端，经过改进，再进行新的输入，这样周而复始的运动，正是生产系统运动的规律。; 基础性 整体性 全员性 规范性 动态性;基础性 生产管理是企业管理的基础。只有基础扎实，生产管理水平提高，才可能增强企业的素质和核心竞争力，提高对外部环境的承受能力和应变能力，使企业的生产经营目标，以及各项计划、指令和各项专业管理要求，顺利地在基层得到贯彻与落实。 生产管理需要以管理的基础工作为依据。离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度与基础教育。基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强生产管理，又可以进一步健全基础工作。所以，加强生产管理要以抓基层建设、基本功训练、基本素质的提高为起点。 ;整体性 生产管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。生产系统的性质是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的。生产管理作为一个系统，具有整体性、相关性、目的性和环境适应性，这个系统的外部环境就是整个企业，并逐步延伸到销售市场。企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响整个企业管理。;全员性 优化生产管理仅靠少数专业人员是不够的，必须发挥每一位员工的积极性和创造性，动员广