企业年度培训计划.docx

编号： 20xx 年 度 培 训 工 作 计 划 编制： XXX 审核：XXXX 某某集团人力资源部 **年**月**日 20xx 年培训工作计划目 录 一、 计划概 要… 2 二、 计划依 据… 2 三、 培训工作原则、方针和要 求… 2 四、 培训工作目 标… 3 五、 培训体系建 设… 4 六、 20xx 年培训课程计 划… 5 1 、 新 员 工 入 司 培训… 5 2 、 在 职 培训… 6 3 、 计 划 外 培训… 9 七、 重点培训项 目… 9 八、 财务预 算……………………………………………………………………….……….…………………..………………. 10 九、 培训效果评 估… 11 十、 计划控 制… 1 0 十一、附件: 《20xx 年度培训调查数据统计分析报告》… 11 一、计划概要 本计划主要内容为某某控股 20xx 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 20xx 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人 力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具 有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提 升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训； 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、培训体系建设 序 任务 作用和措施 备注号 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训 04/01/20 管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的 1 编撰《培训管理手册》管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训 管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定， 员工职业生涯发展与管理规定等。 增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部 继续“周末学校”培 产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训 日完成 2 训活动 活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要 安排合理选择课程。 提高培训管理水平，降低培训成本；在 20xx 3 建立内外部讲师队伍 年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定， 开发 15 位内部培训师，而且年授课量不低于 25 小 时；另外与 20 位左右外部独立讲师建立联系，科学 筛选一些重要、必需课程。 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自实施多样化的培训方 由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的 4 式 机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘 教学、建立学习小组等。 建立品牌课程和巡回 5 演讲机制 建立员工职业生涯发 6 展系统 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 20xx 年度， 集团内巡回演讲次数不