仓库管理员基础培训详解.pptVIP

第一节:搬运安全要求 1、对易磕碰到的关键部位提供保护 2、使用与物品特点相适应的容器或运输工具 3、对精密、特殊的产品要防止震动和受到温度湿度等环境的影响 4、对于易燃易爆或对人身安全有影响等产品搬运时应有严格的控制 5、对于防震、防压等特殊要求的物品,搬运要采取专门的防护措施并加以明显的识别标记 6、对搬运人员要培训,使其能掌握必须的作业规程和要求 当前第30页\共有50页\编于星期五\23点 第二节:搬运注意事项 1、尽量使用工具搬运,提高效率 2、尽量减少搬运次数,减少搬运时间 3、如何缩短搬运距离,节省人力 4、通道不可有障碍物,以阻碍运输 5、应注意人身及产品安全 6、不同要求的产品应加以区别,不可因搬运混乱而造成混乱 当前第31页\共有50页\编于星期五\23点 第三节:防护注意事项 1、存储要注意三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;物品先进先出 2、物料上下叠放时要做到:上小下大,上轻下重 3、易受潮物料要放置在货架进行隔离 4、仓库内不允许有明火出现,下班应关闭电源 5、对危险化学品的保管要:远离火源、远离水源、远离电源,严禁混合堆放 6、危险化学品和易燃易爆品要进入指定区域,并有专人保管 7、认真执行十二防:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、放电、防盗、防晒、防倒塌、防变形 8、定期检查电线绝缘状况 9、消防设施齐全,每季度检查一次,确保其使用功能正常 10、仓库内严禁烟火,不得做与本职工作无关的事 当前第32页\共有50页\编于星期五\23点 第六章:出库管理 一、物料发放管理 二、成品出库管理 当前第33页\共有50页\编于星期五\23点 第一节:物料发放管理 一、操作流程 1、仓管人员接收领料部门的领料单或补领单 2、审核手续是否齐全(单据字迹清晰,单据符合单位要求,相关部门签字),单据上不得涂改 3、符合条件发放材料,并当面点清签字确认;单据至少留一联自存 4、根据领料单上填制货卡并记账 当前第34页\共有50页\编于星期五\23点 第一节:物料发放管理 二、注意事项 1、应遵循先进先出的原则 2、确保库存剩余物料的标示和可追溯性 3、保证发出及剩余的物料妥善包装和保护,不影响质量 4、物料不能为整数的,发料数量必须大于领料数量,可以用补领或生产损耗方式 当前第35页\共有50页\编于星期五\23点 （优选）仓库管理员基础培训 当前第1页\共有50页\编于星期五\23点 如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？ 做一个：合格；优秀；卓越的仓管员 当前第2页\共有50页\编于星期五\23点 主要类容 1、仓库管理员的任职要求 2、仓库管理规划 3、入库管理 4、保管、存储管理 5、搬运、防护管理 6、出库管理 7、呆废料管理 8、仓库盘点管理 9、物料库存控制 10、仓库记录与帐表管理 11、仓库管理制度与程序建立 12、物料管理系统 当前第3页\共有50页\编于星期五\23点 第一章:仓库管理员任职要求 一、仓管员工作职责 二、仓管员必备才能 三、仓管员工作细节 当前第4页\共有50页\编于星期五\23点 第一节:仓管员的工作职责 一、良好仓库管理标准 1、维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求,包含:温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明等 2、安全性 物料或产品的保管应该安全第一,要注意:危险品的管理、易碎品、堆放、防盗等 3、利用仓储空间 必须充分利用空间,以有限的空间求得合理的最大库存量 4、节省人力 必须以有限的人力发挥仓库管理的功效,并从工作计划、托运发放的合理化及选用合理的搬运工具,以求节省人力 5、 降低成本 若物料存量过少,生产极易待料而造成很大损失;若物料存量过多,则造成积压物料存储成本(物料成本、物料取得成本、保管成本、搬运、水电等);仓储位置和布局不合理,则容易引起超额搬运、摆放物料困难、搬运人员增加等 当前第5页\共有50页\编于星期五\23点 第一节:仓管员的工作职责 二、仓管员的工作内容 1、仓库管理规划 熟悉仓库的结构、布局;熟悉仓库规划,熟悉堆码,掌握堆垛作业要求;合理安排货位;了解物料编号方法 2、入库管理 3、存储、保管 4、搬运、防护管理 5、出库管理 6、呆废料管理 7、盘点管理 8、帐卡管理 当前第6页\共有50页\编于星期五\23点 第二节:仓管员必备才能 1、专业知识 熟练掌握计量,测试等工具;掌握分管物资的特性、品质、保管知识等;掌握仓库管理的新技术